创新者的解答（珍藏版）经典读后感有感

《创新者的解答（珍藏版）》是一本由[美] 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christe著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：336，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创新者的解答（珍藏版）》读后感(一)：全书精华总结

以我现在的认知水平还不能公正的评价这本书，但这并不妨碍我来总结本书的内容。

作者依然延续了他在上本书里的思想，即企业在进入了某种特定的价值链状态和价值观后，就难以产生持续的创新。

在这本书里作者就是想要解决这一难题，整体的重要逻辑有：只有通过破坏性策略才能实现创新和增长，有零市场和低端市场两种策略，而这两种策略的实现首先要弄清客户面临的具体情景和任务，如果客户因为缺乏资金和技术，或是根本无合适的产品可用，那么这两种策略就有用武之地了。

上面这前4章的内容可以看作是企业的思路，后续的章节是企业开始布局：分别是在市面上产品性能不足时运用整合的交互式生产结构；当产品的高利润消失时，往价值链的相邻部分寻找下一个高利润环节；通过能力模型（资源，流程，价值）来调整企业战略；用应急型流程来进行小成本试错；寻找对增长有耐心，对利润没耐心的投资；最后，创始人亲自操刀破坏性创新往往成功率更高，因为他们有最高权限和充足的信心，可以建立全新的流程和独立的团队来负责这项业务。

另外值得一提的是作者似乎在含沙射影了另外两本管理类的名作：

1. 第一章，作者提到“打破了思维枷锁的研究者能够超越那些具有关联性的论调，比如大企业在创新方面往往反应迟缓，或者在我们的研究案例中，成功企业的CEO都是从内部晋升的。”

这一看，不就是《基业长青》中的观点吗？

2. 第10章，高管生活中最沮丧的一面是许多学者都在其管理学著作中喋喋不休的要求高管对任何事都亲力亲为，包括企业伦理，股东价值，业务和产品开发，收购，员工权利，企业文化开发，管理流程改进等等。

这立马让我想到了《卓有成效的管理者》，不知道作者当时写这句时想到的是不是这本。

《创新者的解答（珍藏版）》读后感(二)：破坏性创新

创新者的解答和创新者的窘境是姊妹篇，也是创新者的窘境的延续，思想一脉相承，更加细化论文针对破坏性创新的建议。克里斯坦森根据创新所发生的客观环境定义了两种不同类型的创新—延续性创新和破坏性创新在延续性创新环境中，当需要制造出更好的产品时，找到更优质的客户，卖出更高的价格时，会发现领先企业总能更胜一筹。在破坏性创新环境中，当面临挑战，需要将一种更简单、更便利、更廉价的产品商品化，销售给客户群时，新兴企业往往更容易获胜。这就是常见的两线企业被打垮的现象。也就是说，新兴企业打垮业界巨鳄的最佳方法就是使用破坏性创新策略。这是因为延续性创新定位于更高级别的客户，目的是为其提供超越当期市场水平更好的产品，为最优质的客户生存出高利润的产品，与之相反，破坏性创新不会尝试为现有市场的客户提供更好的产品，他们更倾向于通过引入稍逊一筹的产品和服务来破坏和重新定义当期的市场。破坏性创新及代数的好处在于简单、便捷、成本低，从而能赢和低端客户额需求，这一点时显而易见的。破坏性创新产品一旦在新市场或者这低端市场站稳跟脚，就会开始启动自身的改良周期。那些当前“不够成熟”的技术反而通过技术改良后，恰好能切和更高级别的客户的实际要求。在激烈的市场竞争中，企业总是被被迫不断地成长，颠覆竞争对手或者时被竞争对手颠覆，这是每个企业面临的永恒难题，而破坏性创新是企业的杀手锏。这个可以以小米为例。因为，在低成本破坏式创新情景里：第一，主流消费者有被“过度服务”的迹象，主要的体现，是消费者接受更好的性能，但是越来越不愿意为之付更高的价格；第二，竞争者切入低端市场，用更便宜的产品，去满足低端为不完美的功能付钱消费者的需求，最关键的是，这个竞争者能够建立在低端产品上仍然可以盈利的模式。第三，企业必须选择合适的生产架构。为了恰当地满足用户和提供恰当的产品，企业需要在模块化生产和整合兴盛之间取得一个平衡。模块化架构虽然可以降低成本，但过度模块化也会使企业丧失创新能力。整合型架构虽然有利于创新，但过高的成本也可能造成对用户的过度服务。第四，企业必须运用好资源、流程和价值来引导创新。企业创新离不开资源，资源的有效运用离不开流程，但如果没有正确的创新价值观，资源可能被浪费甚至误用，流程也可能变得僵化和低效。

《创新者的解答（珍藏版）》读后感(三)：传递时代接力棒！

《创新者的解答》一书是由克莱顿•克里斯坦森撰写的一本关于创新和商业管理的著作。该书围绕着“创新者的困境”这个主题，揭示了为什么那些看起来从一开始就无法抵抗的竞争对手会最终击败那些领先者的原因。

血管扩张技术的快速发展和新价值网络的快速成长

该书首先介绍了“创新者的困境”这个概念。这个概念指的是当一个行业的领导者做出一系列决策，使得他们无法满足更小的竞争对手和新创公司的需求时，就会陷入这个困境。这通常是因为领导者太过专注于满足当前客户的需求，而忘记了关注新市场的机会，因此无法真正创新来满足新市场的需求。 接下来，作者介绍了“创新者”这个术语，并将创新者分为两类：破坏性创新者和渐进式创新者。破坏性创新者通常是那些采取一种全新的方法来满足客户需求的公司。这种方法通常会将当前领导者放在一边，并迅速掌控新市场。与此相反，渐进式创新者通常是那些改进现有产品或服务，以满足当前客户需求的公司。 作者还介绍了“技术前进步伐”这个概念。这个概念指的是技术在不同速度下发展的现象。作者指出，技术前进步伐会使得破坏性创新者在开始时无法抵抗现有技术的力量，但随着技术的发展，他们最终会赢得胜利。这是因为破坏性创新者能够利用这种新技术来创新并打破现有市场的束缚。 书中还介绍了如何识别破坏性创新者和渐进式创新者。作者指出，破坏性创新者通常是那些定位于低端市场、基础市场或新市场的公司。他们通常在初期被忽视，因为他们的产品不够好或不够成熟，但他们的价值在不断提高。渐进式创新者通常是那些定位于高端市场或已有市场的公司。他们通常具有更为成熟的技术和设计，但他们通常更注重细节而不是革命性。 最后，书中提供了一些建议，帮助公司避免“创新者的困境”。这些建议包括注重顾客的未来需求、为物联网时代做好准备、注重学习、鼓励团队内部竞争等等。 总的来说，《创新者的解答》这本书为我们提供了营销和管理领域中非常实用和深刻的洞察力。它的观点有力地证明，重视创新和不断强化创业精神是每个企业成功的关键。特别是在今天这个全球竞争十分激烈，技术不断发展的时代，这本书提供了非常重要的指导，并为诸多企业提供了卓越的战略方针和思考方法。 当然，该书也存在一些不足之处。书中有时列举案例的数量过多，读者难以获取全面的信息。此外，作者对于一些概念和术语的解释并不十分清晰，可能会对尚未了解相关概念的读者造成困惑。 总的来说，我认为《创新者的解答》这本书非常实用和有价值。无论你是一位企业家、管理者，还是一位市场营销从业人员，它都能够为你提供强大的思想工具和实用的建议，帮助你更好地应对市场竞争和日益变化的商业环境。所以，我强烈推荐这本书给每一个对商业、创新和管理感兴趣的人。