开创新品类读后感摘抄

《开创新品类》是一本由玄机著作，企业管理出版社出版的236图书，本书定价：66.00，页数：2023-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《开创新品类》读后感(一)：开创新品类

新品类，不只是讲解运营效益那么简单的，也不是关于外部品类竞争的， 而是中小型企业管理者能够看懂，并能为其所运用的专业著作，书中不能 有太多的专业术语、专用名词，也不能存在“规模上的代沟”。为此我花 了不知多少个日夜，与团队一起对这十几年的工作进行总结，成功地总结 出更贴合中小品牌的经营发展特点的新品类理论与方法，让中小品牌的经 营者能够在本书中找到办法解决开展新品类活动中遇到的困难，并应用这 些理论及方法改善中小品牌的经济创收。

《开创新品类》读后感(二)：新品类的非独占性

新品类进入市场之初其实并不具备太多的“独占性”，或者说具备“非独占性”特点。如果一个物种不具有“独占性”，那么就意味着它不具备排他性。发明创造产生的是无形的知识，如某电脑品牌为顾客推出了一款具备高效性的商务电脑，这种高效性体现为办公软件的便捷输入可以大幅提升使用者的工作效率，这便捷输入便是无形的知识，这种知识随着产品进入市场，在市场中迅速传播，其他品牌同样掌握使用了这种无形知识。

这种使用或复制知识要比创造知识容易得多，复制者只需要付出相对较少的费用就能直接获取这种知识(专利技术)，并基于市场需求进行再加工、再生产。因此，知识产权对拥有者而言是有垄断性的，但对于具有流通性的市场而言并不具备独占性。

既然是不可能，那我们就必须知道，新品类的开创者虽然能够占领市场的大部分份额，但无法做到绝对独享。

既然知道有些问题是必然发生的，在叹息无奈的同时，只能顺其自然、怀着宽容的心境去接纳某些无法改变的结局，这不仅对自己有好处，对转化成盟友的竞争对手而言，同样有好处。

《开创新品类》读后感(三)：差异化战略方案构成与优势

战略方案的制定其实有四个方面构成：

1、战略，方向及布局；

步骤：规划→制定→实施；

方式：多元化战略→企业战略→品牌战略→差异化战略→技术战略→人才战略→竞争战略→职能战略→融资战略→资源战略；

2、策略，组织成员进行战斗；

方式：不战而胜→先发制人→集中攻击→力量而行→避实就虚→借鸡生蛋→狡兔三窟→暗渡陈仓→围魏救赵→背水一战→釜底抽薪；

3、战术，指对指导进行战斗的方法；

步骤：部署→协同→指挥→行动→保障；

方式：进攻→防御→移动→驻止；

4、即战力，战略的核心力量、是否快速反应、预备队数量；

方式：地形→气象→人数→技术→组织→武器→力量；

目前在全球范围内的发达国家，运用最多的是差异化战略，反而观之我们国内运用最多的目前是企业战略。

《开创新品类》读后感(四)：新品类现状

很多品牌在新品类活动进行决策评审的关键阶段，都是老板一人拍板的，或者所谓的“专家”草草地对新品类项目的投放做出决定，这种决定缺乏统一的评审准则。经常发生的情况是，不同的人对于阶段存在不同的看法，最终大家无法齐心协力将新品类活动做得更好，有的人觉得应该做，有的人觉得不应该做，最后可能谁的声音最大就听谁的，那自然是老板的声音最大了，一开始所提倡的民主决定最终还是免不了变成一言堂。

由于没有科学的评审方式，很多有前景的项目无法及时抓住，而没有前景的项目却进入流程。由于一些企业存在评审准则的不科学性，实施者对新品类 活动的前景缺乏信心，于是只能采取广撒网的方式开展新品类活动，在同一个时间进行多个新品类项目，导致项目团队“疲于奔命”及“不知主次”， 这在未系统化开创新品类的企业中尤为常见，“只要有项目，我们就做”似乎成为管理者带领企业发展的非常有说服力的佐证，明明知道这些新品类活动前景堪忧、收入有限，也毫不犹豫地加大投入，这是很多未系统化开创新品类的管理者所面临的问题，因为他们看上 去似乎无路可走。

在无法保证项目实施效果的情况下就贸然启动项目，让项目团队人员始终处于高度焦虑的状态，既费神又费力，又没有成就感，还非常郁闷，本不该存在的过度压力也会造成新品类项目人员的流失。

而新品类活动中团队本身的能力、知识量、系统化能力会决定新品类活动的成 功与失败。例如在新品类项目一开始的阶段。

《开创新品类》读后感(五)：第7节：如何建立强大的品牌

其实我们国内并不缺乏品牌，只不过大部分都是流行品牌，它们转瞬即逝，来也如风去也如风。所以我们缺少的是真正强大的品牌，能够历经风雨仍屹立不倒的品牌。

那么，品牌如何能够长存呢？

品牌长存的前提是品类一直存活着，只要品类一直在，品牌就有生存下去的可能。品类的寿命一般要比品牌漫长，在还没有变革性新品类产生的时候，既有品类会像大树的根系一样牢牢抓住土层，努力地吸收养分，健康生长。

另一个重要的原因则是品牌足够专业，十年如一日的经营同一品类，顾客对它的认知从未改变。同时品牌也很“争气”，会主动投入到社会改善中。

各个时代对品牌的要求都不一样，但上面两个方面是每个时代下品牌能够存活下来的根本原因。

每一个成功的品类都养育了一个成功的品牌，同时成功的品牌又培养了一个伟大的管理者。那成功的品类从何而来呢？其实是伟大的管理者开创出来的。这三者之间存在着必然的关联：

伟大管理者开创出一个具有变革性的品类，同时建立了一个新品牌，为新品牌找到了清晰的定位，又寻确定了可用的“超级武器”：差异化，并用一个特性作为顾客首选，同时建立支撑上述差异化及特性甚至是定位的信任状，赋予品牌清晰的视觉锤，用语言钉将定位植入顾客心智。

一个品牌之所以能够始终强盛，是因为它在无数的品类战役中存活了下来，它比竞争对手更能适应生存环境，有着独一无二抵抗风险及不确定性的能力，最终获得了市场的认可。大部分富可敌国的品牌，都是经过充分的战斗才获得最终的成功的。