硬核晋升读后感精选

《硬核晋升》是一本由[美]朱莉·卓（Julie Zhuo）著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：59.00，页数：328，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《硬核晋升》读后感(一)：《硬核晋升》：脸书首席华裔高管的硬核职场智慧清单

晋升初期的每一位管理者都会遇到一系列不同的问题，内部的人员管理，外部的产品营销，每一个问题都会令你焦虑和疲惫；但优秀的管理者并非天生的，而是可以通过后天进行塑造的。 《硬核晋升》是一部现代管理者的“晋升回忆录”，作为华裔的朱莉·卓从对“硅谷”的一无所知，到成为脸书高管，她将自己的亲身经历与感悟整理完成此书。她分析归类了晋升为管理者的四种类型，分别是学徒型、先驱型、新老板型、继任型；四种类型，四种处境，如何应对，一一道来。朱莉从女性的视角为职场晋升提供了可参考的专业版本。 管理的关键：坚信团队会比个人取得的成就更大。管理意味着你意识到自己不需要什么都亲力亲为，不需要在每一件事上都要一个人拼命做到最好，或者你不需要每一件事都知道怎么做。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

《硬核晋升》读后感(二)：小说和自传，顺便教你学点知识

读Julie Zhuo的the making of a manager。文笔真好，读起来像小说和自传，学了知识，还认识了她这个典型的ABC牛娃，特征是牛而不自知，加上纯真的内心。

想想我在美帝经历过的n个各种背景manager，也是各有特色了。爱讲笑话的老美大叔，略内向爱打游戏的老美小哥，特别会关心人的老印热心大妈，让我变得自信的国人跑马拉松的帅哥，不修边幅但是特别有眼光的国人小哥，多米尼加共和国热情奔放的兄弟，和几乎成为我manager的精通一切的天才哈佛ABC小哥。

如果说他们有什么共性，那就是跟国内上班时的老板非常不同。国内的manager可以称之为老板，领导，X总，但是很难成为让人想起来就开心，愿意随时见到他/她，有问题就第一时间找他/她求助的那个人，更多是一种长辈的威严角色。

manager这个职业的核心，除了业务上找到方向产出结果（这是之前做tech lead就很熟悉的事），另一半就是support people。做了几个月的manager，越发体会到support这个词的内涵，希望我继续能成为可以被大家信任的那个人。

《硬核晋升》读后感(三)：硬核晋升

通过问自己3个问题判断自己是否能成为一名优秀的经理：你觉得实现一个具体的目标更激励你，还是扮演一个具体的角色更激励你？你喜欢和别人说话吗？你是否擅长处理危机事件？ 领导力是一种特质，而不是一个职位。在我们生命中得某些时刻，我们都曾是领导者或者追随者。伟大的领导者不仅仅培养他们自身的领导力，还应该培养他们团队的领导力。经理的角色可以授予给某人，而领导力是拿不走的，领导力是靠努力得来的，有了领导力，人们一定想要追随你。 一、花时间来帮助你的下属，一对一的对话 识别：什么是你的下属真正重要的事情什么话题值得花更多的时间。你现在最关心的是什么？你这周最重要测事情是什么？我们今天该如何最好地利用时间？ 理解：一旦确定了要讨论的主题，下面的问题就会触及问题的根源，以及对此做些什么。你理想的的结果是什么？要达到这样的结果有什么困难？你真正关心的是什么？你认为最好的做法是什么？你最担心的情况是什么？

支持：你怎样才能最大限度的帮助你的下属，我们帮你做什么？我们今天谈话中最有用的内容是什么？

二、管理自己：最了解、喜欢我的人用3个词或短语形容我是怎么样的人？我最骄傲的3个品质是什么？当我回顾我做过的那些成功的事情时，我会赞扬哪些个人特质？我从经理或同行那里收到的最多的三大正面反馈是什么

三、做好招聘：

1、你感兴趣的挑战是什么以及为什么？你能说出你最喜欢的项目吗？这能告诉我应聘者的工作热情在哪里。

2、你认为自己最大的优势是什么？你的同事会觉得你应该向哪些方面发展？这个问题考察应聘者的自我认知，又考察她的实际优势和劣势。

3、想象一下3年后的自己，与现在相比，你希望自己会有什么不同，这能了解应聘者的抱负，以及他的目标导向和自我反思。

4、过去一年中你遇到的最难解决的冲突是什么？它是如何结束的？你从中学到了什么，这能了解应聘者如何与其他人合作，以及如何处理冲突。

5、是什么激发了你最近作品中的灵感？这揭示了应聘者认为什么是有趣或有价值的内容。

四、营造文化

了解当前的团队：在描述团队的个性时，你首先想到的3个形容词是什么？哪些时刻会让你为自己是团队的一员而感到格外自豪，为什么？你的团队在哪些方面比其他团队做得更好？如果你从团队中随机挑出5名成员，并单独问他们：“我们的团队看中什么”，你会得到答案

了解你的抱负：如果让一个外人来观察并描述团队的文化，你最希望他用到哪5个形容词？为什么是这些词？现在假设这5个形容词可能是褒义，也可能是贬义。如果坚决坚持这些品质的话，会造成什么问题，你能接受吗？列出其他团队或公司文化中你欣赏或不想效仿的方面？为什么？

理解差异：最大的差距是什么？可能遇到哪些障碍，如何处理。

书中两个理念get到我，管理是做乘法而不是加法

《硬核晋升》读后感(四)：一次又一次的索要，2021亚洲卡一卡二新区

一次又一次的索要，2021亚洲卡一卡二新区 天气越来越热，阳光像火炉一般炙烤着大地，

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而我们就像被困在一口大锅里，在慢慢的被炖煮，随着温度的不断升高，锅炉里面的氧气越来越少，而我们最后成为了别人的鱼肉刀俎。

来上海已经有十二年之余了，我还是不喜欢上海的四季，夏天有梅雨季节，会连续阴雨绵绵的下很长一段时间的雨，对于我这种从小就很讨厌下雨天的人来说别提有多讨厌了，连续好多天见不到太阳，整个房间都散发着一股霉味，甚至是连空气中都蒸腾着一股腐臭味道，被子、衣服你好像永远都穿了没有晒干一样。躺在床上的时候你仿佛躺在了水床上一般。这就是南方的夏季，漫长有炎热的让

南一次又一次的索要，2021亚洲卡一卡二新区方的冬天更是让人气不打一处来，你说你冷就冷呗，像是北方的冬天一样，寒风凛冽，肆虐的北风横扫整个北方上空，可是至少房间里面是暖的呀，但是南方却不是那样的，冬天里也是那种湿嗒嗒的冷，寒风夹带着潮湿，显得更冷了。刚到这里的时候我会穿上最厚的棉袄，一件不行要两件，而且你永远不会觉得暖和，就算把家里的空调开到最高档，你也只是暖和了那么一小会。甚至你会觉得外面和房间里也没什么多大的差别吗？一阵风吹过，我会觉得我的心脏已经冻到结冰了。小时候北方的冬天也很冷，每次我都会被冻到哭。在南方我每天都会哭，下班回到家蒙在被子里哭，因为实在太冷了，冷的你都不知道该如何是好了。冷的你六神无主；

一次又一次的索要，2021亚洲卡一卡二新区想比我还是喜欢北方的四季，我小城一年四季都很分明，春天的时候春暖花开，满城的樱花点缀着整个城市的街道，花红柳绿的颜色别提有多么漂亮了，而我最喜欢的就是乡下，小麦经过了一整个寒冬的欺凌，傲然挺立起来，那绿油油的颜色像是上好的油墨颜料都调试不出来，家家户户门口都被那嫩绿的杨树小叶片笼罩在一片暖暖的颜色中，那还没有退去的红色搭配着到处的绿色，更有一番韵味出来。风是那么的轻柔，像是婴儿的小胖手在你脸上骚弄，闭上眼睛把头抬起来，微风会亲吻着你的脸庞，那暖暖的阳光把最好的那一瞬间都赠与给了你。

一次又一次的索要，2021亚洲卡一卡二新区而我最喜欢的就是乡下的夏天，虽然北方的夏天也挺热的，而且蚊虫也特别的多，但是在乡下的乐趣也很多啊，吆喝上三五损友，拿着自制的钓鱼工具，戴上爷爷才会戴草帽浩浩荡荡的出门。虽然是借着钓鱼的名义出门，但是每次都是进行了一场人肉扫荡，什么能吃的、能玩得，都会来上一遍。等到玩到了精疲力尽才携带者夕阳的余晖回家，在远处看着家的方向，那袅袅炊烟从各家的房顶冒出来，洁白的烟雾在空气中弥漫开了，被西下的夕阳就那么笼罩在一片艳红中，仿佛是一幅画一般，一切都那么的协调和美好。有时候我会就那样呆呆地坐在堤坝上等到夕阳淹没在云层的最深处的时候才会回家。

《硬核晋升》读后感(五)：从管理小白到硬核经理，你需要几步？

上周末，朋友小风请我们吃饭，在分享了升职的欢喜后，她说出了一个正在烦恼的问题：工作几年来一直从事专业岗位的工作，现在晋升到经理了，不仅要能管好自己更需要管理几个小伙伴。这让从来没有真正带过团队的小风心理没底，问我们该怎么办？小风遇到的问题，在职场中非常常见。

一

2020年中信出版了一本书名字叫做《硬核晋升》，内容是介绍企业的新手经理，做到哪些事情可以快速成长为硬核经理的。

这本书的作者是Facebook的设计高管朱莉.卓，朱莉是学设计出身的管理者，在她第一次从专业岗晋升到管理岗的时候，与职场中大多数职业转型期的新手经理们一样，面对了同样的困惑和焦虑。

但她坚信"伟大的经理是后天培养的，不是天生的"，她"通过做事来学习管理经验"，帮助自己快速渡过了经理角色的适应期。

所以，与市面上很多职场成长类书籍不同的是，这是一本写给管理小白们的练习手册。

二

新晋经理烦恼的原因是什么？

（1）转型学习支持有限：有心想学习，苦于无从下手。

很多企业的内部培训比较侧重于技能提升类，对专业岗到管理岗位转型的针对性培训内容会比较少。如果企业正处于高速发展期，专业表现突出的员工很快就被火线晋升到管理岗了。

而管理技能，不是多看几本书就能够积累起来的，需要在日常工作中一边做一边悟，在尝试和试错中提炼积累。

（2）职业转型的准备度不足，带来的转型心理压力。

专业岗与管理岗最大的区别，就像是俗话说的“一个人吃饱了全家都不饿”与“我要带着一帮兄弟找饭吃吃饱吃好”之间的区别。

经理岗不仅需要自己能落地做事，同时还需要带着大家一起做事、在做事的过程能够帮助大家解决问题。

如果之前没有管理技能的历练准备，这时新晋经理的心理负担就会特别大：害怕，疑惑和自我怀疑。比如，害怕自己搞不定团队中的某个人等等。

心理困扰，往往来自于对“未知领域”的不了解和恐惧。我们还是以小风为例吧。

三

怎样才能在新岗位履职的前三个月，做到有效的管理学习，成为硬核经理呢？

（1）做好“知己”：分析自己的优势、价值观、盲点与偏见。

首先分析自己作为管理者的优势：小风能够在团队中脱颖而出，专业能力毋庸置疑，也就是说在团队中已经有了一定的认可度，这是影响力的基础。确定这一点也是给自己增加信心。

然后是分析自己的价值观：做这个新岗位的时候，自己最在乎的感受是什么？底线又是什么？

越是关键岗位“我愿意做”永远大于“我可以做”，这是自驱型员工的核心潜力。

“选对人，成就事”，这个直接关系到今后的人才选拔标准的道理，如果小风自己不能明白，今后也难以做到更高阶的管理层。

最后是分析自己的工作盲点和偏见：主要指对小风在“管理”这个未知领域的认知。

通常身份和自我定位决定了认知和行为。工作者是管理自己，管理者是管理自己+帮助他人。比如，小伙伴儿遇到难题需要支持的时候，现在小风就有义务赶赴现场解决难题。

对“知己”分析，事实上也是一个心态调整的过程。

（2）做好“知彼”：当前的晋升环境怎样？找到管理实施的起点和路径。

每个人在职位晋升的时候所处环境不一样，决定了新履职的起点和工作路径选择上的差异。对此，作者列举了4种情况：

学徒型：晋升来自上司的升迁，团队扩大需要你帮他协同带领团队。

先驱性：你是一个新团队的创始人，并且你要对这个团队的成长负责。

新领导型：你来管理一个已经成立的团队，可能在你现有的组织内部也可能在一个新组织里。继任型：你的经理决定离职，你来接替他的位置。

对应着看，小风这次面临的是第四种：“继任型”的环境起点。

（3）做好3件事：明确团队的工作目标，确保团队成员落地执行，练就硬核管理技能。

经常听员工说“不知道自己该如何工作”？这里潜藏着一个管理问题：不知道明确的工作要求。

所以，团队管理的本质，就是要让自己的每一个成员清楚：每天该做什么？在什么时间点必须完成？做到什么样才是合格的？这也是经理岗位的管理职责要求。具体做法是：

第一，根据公司阶段性目标，与团队成员一起制定每个月（每周）的工作目标；

第二，根据团队成员的能力长短板合理分工；为大家明确工作标准及流程要求；

第三，并且坚持组织团队月末复盘。

为确保自己在实施中始终保持工作定位准确和聚焦度，小风可以把上述工作制定成几张管理表单，比如“团队每月工作分工表”、以及“每月/每周团队工作实施进度表”等等落地操作起来。

此外，作为“继任型”的晋升起点，小风在履职的前三个月内，一定要想办法创造取长补短和互相支持的团队工作环境：

建立自己与上司的工作请示、汇报和沟通方式，可以帮助自己更准确更快捷地获取工作指令、确保不跑偏，提高工作效率；

同样，还需要找到自己与团队成员，在日常工作中的指示与沟通方式。虽然之前小风对同一个部门的同事有一定了解，但是现在彼此的角色改变了，工作方法调整后可以帮助工作心态的调整。

四

职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。

手握晋升的offer，怎样做才能帮助自己尽快适应经理岗位实现真正的硬核晋升，同时消除职业转型期的心理危机呢？

如果你像我的朋友小风一样正面临着这个烦恼，不妨看看这本书吧。