《拿结果的管理者（第6版）》经典读后感有感

《拿结果的管理者（第6版）》是一本由[英]乔·欧文（Jo Owen）著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：79.80，页数：266，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《拿结果的管理者（第6版）》读后感(一)：那些重要却没有人教我们的事

在当代打工人的生活中有一些很奇怪的现象：以前所有的人都说你要努力工作多赚钱却没有人告诉你怎么做，后来变成所有人说卷不动了还是躺平吧却没有人告诉你怎么才能又躺着又有收入。好像总有人想要指导我们的精神生活，却没有人愿意真心真意地和打工人说一些方法论层面的内容，比如，你应该怎么样管理自己的老板？比如怎么和年纪比自己大的下属相处，比如该怎么从一个基层管理者变成中层，又怎么在这个过程中不断“扬长避短”，等等。

市场上确实有不少谈管理的书，从领导力到一般管理能力。这样的书籍我一般把它们分成两类：彼得德鲁克这样的管理学大师写出来的经典作品——说的都对却离真实的职场有点远，好像没法直接拿它当指导手册用；不知名作者写的非常肤浅的管理者工具书籍——好像什么都谈到了一些却没有体系化的方法论让人可以一步步使用它进阶。

在过分高大上的管理学和过分零散的碎片知识之间，这本《拿结果的管理者》出现了。 说实话我一开始看这书的时候是很震惊的——这是我看一本书就可以知道的么？作者未免过于替我们打工人想了吧？ 这里给大家摘抄一段书里的话：“悄悄地说，做CEO确实比做中层管理者容易。”请问这样的作者是不是值得咱们打工人冲上去握住他的手叫一声好朋友！

如果你以为作者只会说实话，那你又低估他了。在书里作者提出了一整套从解决问题到人情世故再到发起变革获得权力的方法，手把手地告诉你如何从一个职场小白偶尔变成管理者，又怎么样自己有意识地进入职责矩阵成为中层管理者并最后登顶成为高层管理者。甚至，连职业生涯可能出现的各种弯道都替你想到了。与之相对的从智商到情商（这俩咱都不陌生），作者甚至大大方方地在书里和大家谈“政治商”，（我一边看一边想这提示太明显了，属于外挂了）这种在职场上人人都知道但是没有人会告诉你的东西。

2023年了，虽然大家都说要开辟第二曲线做斜杠青年，但是我们得承认在职场的工作才是大多数人最广泛的选择，作为普通的大多数人，在最普通的职场环境中如何活得下去，活得更好可能才是我们最应该关心的话题。

最后，借用书中的一句话来收尾：管理是一门艺术，成为优秀管理者的关键在于成就事业，管理，世界上并没有奇迹般的课程可以在5天内将一个灰心丧气的员工变成杰出的管理者。但是，如果使用得当，本书可以帮助你从经验中学习，从而加速你的成功之旅。

祝看到本书的每一位都能拥有自己的成功之旅~

《拿结果的管理者（第6版）》读后感(二)：洞悉管理的真谛，解码成功的秘诀，帮助我们实现非凡的成就

提到管理，这是一个既复杂又简单的过程。说它复杂，因为在现代社会，管理学已经成了一门需要学者深入研究的学问，不但有着大量的理论，更是需要通过实验不断的精进这些理论，高校之中也开设着与管理学相关的学术理论，把它当成严肃的学问在进行研究。

但其实管理也是一个极为简单的过程。管理就是让被管理者向着更好的方向发展，就是让管理对象满足管理者的预期，因此管理其实就是一个面向于结果的过程。 所以对于不是从事着相关研究的管理者来说，致力于对于最简单的管理技巧的学习，就能够满足日常管理的需求，就能让自己的管理技能不断提升，并且达到自己想要的效果。

乔·欧文，领导学领域的演讲家、实践家、企业教练，第一个也是唯一一个四次获得特许管理公会金奖的作者。他创作的两本著作《框架领导力》和《拿结果的管理者》在全世界畅销已经有100多个版本，现在更是更新到了第6版。

这两本著作就是致力于把管理通过最简单的操作落实于现实生活之中，让每一位读到这套书的读者都能够从这本书中汲取经验，精进自己的管理技能。 在这本《拿结果的管理者：让平凡的人取得非凡成就》（第6版）之中，作者都给我们提供了那些管理理念的提升和管理技巧的展示。

作者把管理技能简单的分成了四类，分别是理性管理技能，帮助我们处理问题、任务和资金，是对于事物性工作的管理；情感管理技能，是帮助我们处理人际关系，是对于人的管理；政治管理技能，是帮助我们了解组织架构，获得权力，实现目标，是对于我们影响力的管理；管理商技能，是对于我们职业生涯的管理，是对于我们自身管理能力提升的管理。

这四项管理技能就带我们完成了管理技能提升的闭环，让我们能够在整个的职业生涯之中更好的和人打交道，更好的处理事务，更好的提升自己，更好的不断职场晋升。 而且当我们打开这本书的时候，就会发现作者给我们提供了大量的真实案例以及相关核心理念的重点阐释。我们可以在这本书阅读的过程中了解更多现实之中管理的历史情况，这些可以帮助我们更好的理解这本书中相关的理念。而作者给我们特别标注出来的管理理念，让我们翻开书的第一眼就能够看到，就能不断增加印象，而这些核心理念必然在管理之中不断的影响着我们。

想以最简单的方法成为一个优秀的管理者，那就通过这样一本《拿结果的管理者》的阅读，洞悉管理的真谛，解码成功的秘诀，帮我们实现非凡的成就。

《拿结果的管理者（第6版）》读后感(三)：《拿结果的管理者》管理进阶，有些工具须知道

《拿结果的管理者》管理进阶，有些工具须知道

，时长02:50

领导只看结果，不喜欢听解释，也不喜欢听你讲过程，哪里有脑子、有时间来分析这些东西，这是你应该负责的东西了，你去做就行了，做不好重做，再做不好换人就行了，领导的思维就该是这样吧。所以，收起你的玻璃心，拿出干活的劲来。

过去的管理比现在容易得多:上司负责领导，下属负责工作;管理者用脑，工人动手。脑力劳动者与体力劳动者泾渭分明。一些对管理者来说美好的时光，对工人来说却十分糟糕。

现在的管理者不断进阶，所以我们要持续学习，不断换脑，刷新认知和旧观念。

读《拿结果的管理者》，我们将介绍 5个经典的问题解决工具

1.成本效益分析

2.SWOT分析

3.场力分析

4.多因素/权衡/网格分析

5.创造性的问题解决

《拿结果的管理者》是乔·欧文管理学力作，也是一本提升管理能力的系统指南。通过广泛的原创性全球研究，作者深入探讨了智商、情商和政治商背后的管理技能，并展示了如何在管理变革中培养生存能力并走向成功。

首先，本书摒弃了日常管理中的琐碎理论，专注于管理者所需的关键技能和干预措施。它提供了一套框架和工具，帮助读者在复杂、艰难和模糊的管理世界中高效地开展工作、实现目标。这些框架和工具不仅适用于理解典型的管理挑战，还可以用于个人培育自己独特的管理商。

其次，本书有助于个人评估自身的管理潜能，评测团队各个成员，并帮助他们发掘自身潜能。它提供了明确的步骤和方法，帮助人们确定所处组织内的成功规则，并面向现实世界实施管理。这种个性化的方法可以帮助每个人找到适合自己的管理方式，并在组织中取得卓越的成果。

此外，本书还强调了管理者需要具备的关键技能。智商、情商和政治商是管理者必备的能力因素。智商代表着知识和思维能力，情商代表着情感和人际关系能力，而政治商则代表着影响力和团队合作能力。通过理解和运用这些关键技能，管理者可以更好地应对各种挑战和问题，并带领团队取得成功。

最后，本书还强调了管理者需要具备的核心技能。这些核心技能包括沟通、决策、解决问题、领导、执行等。作者详细解释了每个核心技能的重要性和应用方法，并通过实例和案例分析来支持观点。通过学习和实践这些核心技能，管理者可以提高自己的管理水平，并带领团队取得更好的业绩。

总之，乔·欧文的《拿结果的管理者》是一本非常实用的管理学力作。它提供了丰富的理论知识和实用的工具和方法，帮助读者提升管理能力，培育自己的管理商，并在复杂的管理世界中取得成功。无论是个人还是组织，都可以从中获得很多启示和帮助。我强烈推荐这本书给所有对管理感兴趣的人阅读。