如何管理10人以下小团队经典读后感有感

《如何管理10人以下小团队》是一本由[波] 彼得•费利克斯•格日瓦奇著作，后浪丨广东旅游出版社出版的平装图书，本书定价：42.00，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何管理10人以下小团队》读后感(一)：十人以下谈感情

安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！

对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。

授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力和意愿象限采取不同的沟通方式。应该是比较科学的。

一句话，就是让团队成员感到在团队中有价值！有意义！有存在感！！才能发挥出最大的作用！

《如何管理10人以下小团队》读后感(二)：没有任何管理团队的落地价值，差评

这本书没有任何管理团队的落地价值。

都是非常碎片化的知识，也没提到管理团队的底层逻辑。

有想迫切解决团队管理问题的。建议不要浪费时间在这本书上寻找答案。

很多思路，属于日常沟通情商范畴。不是管理范畴。

概念混淆。

一个字 乱

两个字 太乱

三个字 NJB乱。

太流水账了。

这本书没有任何管理团队的落地价值。

都是非常碎片化的知识，也没提到管理团队的底层逻辑。

有想迫切解决团队管理问题的。建议不要浪费时间在这本书上寻找答案。

很多思路，属于日常沟通情商范畴。不是管理范畴。

《如何管理10人以下小团队》读后感(三)：入门级管理者必读，早了解管理，未来少走弯路

看工具书还是推荐日本作家写的，非常落地。没有很多很大的概念，就是用最简单和实用的内容传递如何落地。 但是管理其实用到很多量表，在实际操作中还是有很大难度的。这也是我给它四星理由。 其实现在有很多高管分享管理经验，但是这本书最大的好处就是写给刚刚入门的小白级管理者。 以我自己为例子，无论是大公司还民办企业，还是创业公司，通过组织形态来看，以上公司的培训基本体验一遍。 大公司的分享更高大上，但是结束之后，对于基层或者刚刚成为管理者的小白来说，基本没有收获，还是迷茫。 小公司的管理基本是靠自我摸索，比较费力。 这本书很简单，通过五章，介绍了什么是管理者，管理者的工作，如何管理团队。 第一章什么是管理者，对于初级，刚入门管理者来说，最重要的就是转变思路。 基层管理不是想象中那么高大上，高人一等。需要平衡工作和管理，所以定位一定要准。

第二章介绍了管理者的工作内容。比较出名的就是PDAC。但是基层管理很多考核是拿结果，我还是更推荐OKR。

OKR更适合梳理或者确定工作优先级和如何提高效率，PDAC还是有点空。

第三章围绕的就是团队员工，一个最大问题，就是测试，说白了还是量表，相对可实行性不高。

第四章可以理解为如何做一个好主管。

第五章ffs团队管理法，根据对团队人员分类分别指定计划管理。

总而言之，如果刚刚提高上来做管理，还是可以读一读，在思想上帮助很大

《如何管理10人以下小团队》读后感(四)：管理小团队 干货不多

卓越管理者8项特质，也是8个能力

1. 当一个好教练 - GROW模型 （Goal, Reality, Option, Will), 帮助下属自我成长，让团队充分发挥能力来解决问题，而不是管理者单打独斗解决问题

2. 鼓舞团队，杜绝微观管理 - 管理方式

3. 高度关注成员的健康和工作成果 - 真心关心成员本身，照顾员工感受

4. 注重产出，坚持绩效主义

5. 团队聆听者，积极与成员沟通 - 建立安全和信任感，共情

6. 帮助成员进行职业规划 - 培养下属，了解成员职业想法

7. 为团队制定清晰的前景和战略 - 领导团队

8. 拥有专业知识和技术，能为成员提供建议 - 技术问题帮助

1. 营造安心的环境氛围 - 真诚关注成员，共情聆听

2. 制定团队的任务 - OKR，经营者思路，任务拆解，与个人目标一致，表明期望

3. 管理完成任务的过程，考核绩效 - 情境领导，PDCA, 了解成员（技能，态度，性格，擅长），工作进行中确认及早调整，及时反馈，给予帮助

4. 培养成员 - 教练，职业规划，Visibility, 创造流动性

5. 代表团队行动

情境领导 - 判断成员能力及意愿 因人而异管理

整合型管理者 - 不陷入日常工作中，推翻现有流程，大胆尝试新型业务模型和技术，大幅提高效率

团队固化工作能力会下降，创造流动机制

预测不确定因素- 中间事项

1对1面谈，分歧启用双方诉说诉求/复述对方诉求，每月与团队一起反思总结现有工作及后续工作，OKR

《如何管理10人以下小团队》读后感(五)：谷歌核心管理秘籍大公开

谷歌核心团队实现10倍速成长的秘籍会在《如何管理10人以下小团队》这本书中告诉你。

《如何管理10人以下小团队》的作者彼得·费利克斯·格日瓦奇致力于人才培养和团队建设，从2011年开始就在谷歌负责亚太地区的人才开发和全球人才培养战略。谷歌对于求职者的吸引力不仅仅在于高额的报酬，还在于谷歌对小团队的重视，作为谷歌资深人才培训官，作者结合自身经历和管理学知识，深入剖析了10人以下小团队的管理秘诀。 1.好的管理者会是一个好教练 日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是要让他们保持热情。” 提高团队成员的素质和能力，是提高管理水准的有效方式。手把手的现场指导可以及时纠正错误，是提高手下素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就像勘弥大师那样要保护团队成员的热情。

2.学会有效倾听

美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答:“嗯…我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办？”小朋友想了想:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续着注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法: “我要去拿燃料,我还要回来!!” 看过这个故事回想自己，别人在说话的时候你有在认真倾听吗？要学会倾听，用心听，虚心听。 3.关注员工健康 优质企业更关注员工的心理健康管理，最主要的做法是“为员工更好实现工作生活平衡提供支持”，普通企业的做法主要是“把促进员工心理健康看做组织的重要标准”。而帮助员工处理工作与生活关系的举措中，普通企业和优质企业的差距主要在“提供一系列活动，鼓励员工及家庭共同参与”和“会考虑每个员工的家庭情况来为其安排工作”两方面。 身心健康是工作和生活的基础，因此为了打造优质职场，企业在员工健康管理方面也不能轻视投入。 4.提升员工安全感 安全感是一个员工是否能够全心全意在公司持续努力工作的基石，我们管理应该采用各种有效方法激发员工提升安全感。 管理者要在工作中不断提升自我。对一个团队而言，管理者是一个灵魂人物，管理者能否自我提升，对团队智慧和成功非常重要。就像群雁南飞，领头雁要始终处于领导地位，调整策略，保持方向正确前进，带领群雁到达目的地。我们的管理者也是一样，我们的小团队，人数虽少，我们要把每一个人潜能激发出来，让团队每一个人都是一个精锐部队，而不是差不多先生。这就需要我们管理者在自我提升方面多做努力。