《10人以下小团队管理手册》读后感锦集

《10人以下小团队管理手册》是一本由[日] 堀之内克彦著作，后浪丨北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：208，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《10人以下小团队管理手册》读后感(一)：特别适合规划设计中层管理者的书

在规划设计的行业中，基本就是以10人以下的团队来负责项目。读完此书以后对我的启发主要有五点：1. 管理者与执行者的职能区别；2.要相信自己的合作伙伴，让自己成为综合性与弹性高的主管；3.要真心的为工作伙伴着想；4.抱怨公司跟伙伴时，先从自身找问题；5.了解工作伙伴的性格特性，最大化发挥每个人的优点。总而来说是本适合初任管理者的书籍。

《10人以下小团队管理手册》读后感(二)：新晋管理者入门指南 —— 《10人以下小团队管理手册》

从员工晋升为管理者是一件值得庆贺的事，说明自己的个人能力得到了组织的认可，然而管理者的工作与之前的工作差别非常之大，很多新晋管理者难以实现角色的快速转变，感觉管理工作一团乱麻，无从下手，原来熟悉的同事变成下属以后也不如原来“可爱”了，有时候还真觉得不如普通员工工作省力，舒服。

别担心，大多数的新晋管理者都会遇到类似的问题，这本书提供了很好地转型指南，非常适合新晋管理者学习。

《10人以下小团队管理手册》读后感(三)：当上小主管？还有三大难题等着你！

小初高的时候，班级进行班干部选择都有一个倾向，以成绩为最主要的决定因素。有图省事老师，会直接指定自己科目中成绩最好的学生做班干部。在公司中，小主管的提拔流程和进行班干部选择有一定的相似度。出来工作不超三年，业务能力较为突出但仍有提升空间，这样的人是小主管的第一人选。

然而说真的，无论是小初高班干部，还是工作出来的小主管，都不是能仅以个人成绩/业务就能带好整个团队。成为小主管，三大难题随之而来，《10人以下小团队管理手册》中有简单提到，在此我按照自己的理解和经验，将其二度拆解。

《10人以下小团队管理手册》读后感(四)：关心下属，成就下属

小团队管理指导：

1.人生就是一个选择的过程，或者选择不能完全满意的现状，或者选择充满不安的未来。【至理名言】 2.目标确定与落地 确定合适的目标，一般7成是自上而下分派的，3成是员工自己提出的。 确定目标后，定期对下属指导并定期面谈沟通完成情况，同时预测可能出现的不可控因素。 最终评价下属工作：与下属建立信任，让下属自己汇报工作，公平公正的做评价。 3.通过四行日记法塑造积极的潜意识。 4.为下属着想，就是下决心将下属培养成能够独当一面的人。 5.主管的言行举止就是一面镜子，以身作则，让下属有成为主管的想法。 6.只要把自己的长处充分发挥出来，它就会变成最强有力的武器。

《10人以下小团队管理手册》读后感(五)：七分做人，三分管理 —— 小团队的管理方法

人在社会中活动，最困难最讲究的，我个人以为，莫过于与人打交道。

每个人都有不同的出身背景成长经历，造就了迥异的性格特征和思维欲望。

仔细想想，这个世界上，也许有两张十分相像的面孔，却没有两个十分相像的人。

基于以上，那么一个管理他人的工作，的确是十分难做的。

而如果是一个小团队的管理者，首先并没有什么高层的威严，其次和下属是长期的面对面相处，换句话说，权利不大，却处处被观察被judge，困难程度有增无减。

《十人以下小团队管理手册》，是一本典型的日本人的职场方法论书籍，一条条写清楚，小团队管理者应该具备什么样的德行和能力。写得有点啰嗦，总结一下，可以归纳为3点。