设计思维玩转创业经典读后感有感

《设计思维玩转创业》是一本由杜绍基著作，机械工业出版社出版的201611图书，本书定价：49.00，页数：156，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《设计思维玩转创业》读后感(一)：不是把产品做好，而是让用户把产品玩好！

总体讲什么？

1. 如何用设计思维来创业？

复述知识

1. 传统创业者的失败：随潮流，没差异，不稀缺。

2. 更难搞的是，创业者很厉害，死抓产品，产品做得极好，但还是失败得很惨。为什么呢？因为用户需求变了，还是这个产品，质量非常好，但其实用户根本不是按你想象中的方式去用，你还不知道，结果别人先于你满足了用户新的真正的需求，你输了。

3. 不是怎么死抓产品把产品做好，而是怎么顺着用户让用户把产品玩好。

4. 最好有录像录下用户每一次怎么使用产品的，反复观看研究，到底用户是怎么和产品“互动”的。

5. 让各个领域的人跨界地参与到产品设计的过程中，这样来挖掘用户的需求。

6. 创业前先写下这几个问题的答案：第一，能不能写出完整充分的行业背景？第二，规定用同理心换位思考，用户和产品“互动”时的想法、情绪、立场、感受与原本想象的有什么区别？第三，发现机会信息后，能不能用30秒时间陈述自己的意图？第四，能不能用跨界的思维、跨界的方法来解决当前领域的问题？第五，能不能把重要的想法用最小成本实现出来？让人能看着原型思考、让人有想法、让人能批评。第六，快速试错，快速改正。先生产出第一批，一试，不对马上改。

我的感想

1. 关注用户是怎么用产品的，反复研究用户与产品真正的“互动”。

2. 根据“互动”，快速总结，快速迭代。

《设计思维玩转创业》读后感(二)：读书笔记

本书核心内容

第一、传统创业的方法是什么，有什么缺陷？

第二、如何用设计思维改变创业认知？

第三、怎么把设计思维运用到创业过程中？

点击图片可以查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈 第一、传统创业的思维模式和弊端

1、传统创业者失败原因一

大部分创业者不知道自己究竟想要做什么，往往相互模仿，看到有什么热门的潮流和所谓的商机就投入其中，结果因为服务和商业模式缺乏差异化，导致创业失败。

比如：之前的“百团”大战，现在的外卖O2O竞争等

2、传统创业者失败原因二

这类创业者很清楚自己要什么，也不盲目跟风，很可能产品做得很好，但是当用户的需求发生变化的时候产品跟不上变化，导致创业失败。

案例：百年英国五金公司在印度挂锁市场的失败经历

3、以产品为中心的思维模式

这就是传统创业者的思维模式，它的弊端是公司、创业者的所有导向都是围绕这个产品怎么样，怎么让产品做得更好，而真正决定产品价值的却是用户。

第二、如何用设计思维改变创业认知

1、以用户为中心的思维模式

设计思维就是以用户为中心为视角，通过用户来改进产品，与传统创业思维正好相反。

只有站在用户的视角上去思考问题，才有可能做出真正满足用户需求的产品。

案例：小公司如何逆袭成为向印度出口五金产品最大的欧洲公司

2、想要真正找到用户需求并不容易

知道用户需求和能够做到满足关心用户需求，是两码事。更早地发现用户需求，意味着更早地在创业市场中占得先机。

案例：18世纪的行李箱直到200年后才被设计成带滑轮拉杆箱

3、什么是设计思维

设计思维：设计思维是一套以人为本的创新模式，它关注的核心不是产品而是人，它通过各个领域的人跨界地参与到设计过程中来挖掘用户的需求，从而启发创新。这个概念缘起20世纪60年代，在90年代由世界级的设计公司IDEO把设计思维这个理念应用到商业领域，大大成就了许多企业的发展和成功。比如小米的兴起。

第三、设计思维如何运用到创业过程中

设计思维的流程，分为六步心法，也就是设计思维的六个步骤。虽然是有先后顺序的，但又可以在不同的阶段循环的使用。这六个步骤又可以分成三个阶段：

1、步骤一基本认识

指一定要对创业的行业背景有完整而充分的了解，在认识不足的情况下创业，就会有很大的风险。

运用设计思维的第一步是先要了解和掌握基本的事实，这样才有可能知道用户需要什么。

案例：凭一时冲动经营粥店的两个年轻人

2、步骤二亲身观察

指不是说就站在旁边看，而是用同理心去换位思考，真正地去体会别人的想法和情绪，理解他们的立场和感受，才能够真正地发现用户真正需要的问题是什么。

案例：为伤残人士设计制作轮椅

l 转折点“洞见”

洞见是设计思维整个的核心转折点，在此之前通过收集了大量的数据进行大量的观察，依靠同理心的帮助，直到发现洞见才能让整个设计思维推进到下一步真正的落实。

案例：香港著名药品“虎标万金油软膏”洞见到体育运动护理市场的商机

3、 步骤三观点陈述

指之前发现的各种各样的机会和信息，用最简洁的形式把它表达出来，要让团队成员都清晰究竟在设计什么。

“黄金30秒陈述法”的方法：用30秒的时间陈述你的观点。只有在极短的时间当中表达清楚自己的意图，才是真的理解了自己想要表达的事情。

案例：通用电气公司花6小时竟然无法用一句话回答管理大师彼得·德鲁克的问题

4、 步骤四凝聚重点

指以终为始的思考去关注整个过程中真正重要的目标是什么。要想找到重点需要践行的两个理念：“异花授粉”和“不要目不斜视”

“异花授粉”的案例：瑞士登山运动员受苍耳植物的启发制造出尼龙搭扣

“不要目不斜视”的案例：虎标万金油斜视后发现重大市场商机

5、 步骤五原型制作

指把在上一步认为重要的想法用最小的成本把它去实现。比如用旧海报、纸板、胶带、塑料泡沫、木头或者是就是纸笔都可以，只有能把自己核心想法和概念去清楚展示出来，才能进行进一步的创新。

案例：给用户提供众多原型产品的宜家

6、 步骤六测试反馈

指让用户对产品进行快速试错和快读迭代。

因为有时候即使设计得很好，失败的可能性也很大，因为遭遇挫折是在创业过程中的家常便饭。

案例：IDEO公司为美国宝洁公司重新设计牙膏包装

《设计思维玩转创业》读后感(三)：避免“自嗨式”产品，从设计思维开始

大家出门应该都会用拉杆箱儿吧，可能你觉得这东西没什么稀奇的。不就是一个皮箱加几个轮子，再配一根杆吗？这东西一定是人类发明了皮箱和轮子后，自然而然就想出来的。但是，还真不是这回事。行李箱18世纪就普及了，但有轮的行李箱直到1972年才出现，而我们现在用的那种轻便型拉杆箱，1991年才上市。这么简单的改良，我们竟然花了200年。所以说，我们其实没有自己想象的那么聪明，也缺乏创新，而这刚好就是这本《设计思维玩转创业》想要解决的问题。本书说的设计思维可不是用在设计行业的思维，而是一种通用各行各业，能帮我们解决创业、工作和生活问题的思维。

本书的作者杜绍基香港实业家，创办了多家进出口贸易和物流公司，同时，他也是北京彼得·德鲁克管理学院的荣誉院长，一直积极推广格鲁克的管理学思想。这本《设计思维玩转创业》的核心内容也是受到了格鲁克“以人为本”观念的启发。

俗话说“好酒不怕巷子深”，也就是只要产品够好，自然而然能获得商业上的成功。因此，一直以来，市场的主流都是产品思维，也就是以产品为中心，所有的行动和决策都围绕着怎么样使产品质量更好的思维。但是，作者杜绍基在这本书里提出了一个离经叛道的观点，那就是传统的以产品为中心的思维，其实抑制了创业者的创新能力。为什么这么说呢？因为产品思维促使创业者一窝蜂的去跟风模仿，产品、服务和商业模式都缺乏差异化，很难脱颖而出。现在流行的共享单车就是这样，ofo、摩拜、小蓝、哈罗、酷骑……大家五颜六色，利于分辨，但商业模式和用户体验简直高度相似，就连营销推广的方式也差不多，都是通过融资烧钱拉用户扩大规模，再继续融资，根本没有打出差异化。最后的结果只能是最有钱的那家留下，其他人惨淡退出。另外，产品思维还会使创业者陷入闭门造车的窘境，跟不上用户的需求变化。举个例子，就比如有一些商场促销人员，总是一味的给你推荐最划算的东西，根本不问一下你到底想要什么？只是自顾自的觉得优惠的东西你肯定喜欢，事实才不是这么回事呢。

既然产品思维已经过时了，那么，什么思维更适合现代社会呢？杜绍基的答案是：设计思维。所谓的设计思维，就是让创业者把关注点转移到消费者身上，以用户为中心，一切围绕着用户需求来做产品和服务。

为什么说设计思维最合适呢？因为，设计思维的一大好处就是挖掘出用户的真实需求，甚至是用户自己都没意识的需求。举个书中的例子吧。

一百多年前，印度的五金产品大多来自英国公司。当时最畅销的是一种便宜但不牢靠的挂锁。后来，随着印度经济迅猛发展，这个挂锁却卖不动了。一般我们可能觉得，一定是因为现在大家有钱了，所以需要更安全的挂锁了，这就是典型的产品思维。但是，这样想其实会犯大错，当时占据市场最高的大公司就是犯了这个错误，导致生产的安全挂锁卖不出去，最后被迫关门。索性，还有一家小公司的老板就用了设计思维，没有想当然的去开发安全挂锁，而是派人实地考察，观察居民使用挂锁的习惯。这一下不得了，老板终于发现了真相。原来，人们想要什么样的挂锁，主要取决于他们住在哪。对于住在乡村的人，挂锁其实带着点迷信色彩，小偷一般不敢偷，所以牢不牢靠也无所谓。但是对于城市中产，牢靠而安全的锁就是必须的了。所以，后来公司根据不同用户的需求，设计生产了2种类型的挂锁，由于2款产品都非常有针对性的解决了用户痛点，因此都大多成功。你看，这就是设计思维的优势。

主要分六步，分别是基本认识、亲身观察、观点陈述、凝聚重点、原型制作和测试反馈，下面总体概括一下。

1基本认识：通过多个渠道取得与项目有关的资料，充分了解整个项目，这样才能有效的开展工作。

2亲身观察：深入实地观察调研，用同理心去换位思考，这样才有可能发现隐藏起来的用户的真实需求，不管什么创业项目，同理心都非常重要。

3观点陈述：通过头脑风暴或者其它方式，让大家陈述自己的观点，方便后续的进一步讨论，就相当于讨论分享。

4凝聚重点：思考整个过程究竟要解决什么问题，找到真正的重点，这一步主要是为了避免在过程中跑偏。

5原型制作：把最重要的想法，用最小的成本制作出原型，抽象的概念远没有看得见摸得到的实体方便交流，所以，确定好重点后，做出一个简单粗糙的实体模型是必要的。

6测试反馈：找真实的用户试用产品，收集用户的反馈，再根据反馈优化和改进。这一步就不多说了，毕竟，现今所有的产品几乎都是不断改进才日臻完美的。