《开放》读后感摘抄

《开放》是一本由[美]Charlene Li 查伦·李著作，机械工业出版社华章公司出版的精装图书，本书定价：45.00元，页数：230，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《开放》读后感(一)：翻译能力有待提高

很多地方翻译的都莫名其妙的，语句也读不顺，建议译在翻译的时候，考虑一下国人的思维好不，前后不都不搭的。

但原版我感觉应该是不错的，作者站在一个开放的模式的前沿，讲解在开放的过程中，可能遇到的问题，开放的规划和步骤等。

《开放》读后感(二)：对于渴望拥抱‘全新开放性’的人们，这是一本必读的书

在开放与控制之间挣扎是普遍存在的一个人类问题。当多数领导者赞同更为广泛的透明和真实可以带来重大收益时，很多人依旧为与利益相关者之间开放交流的界限所带来的巨大风险而深感无力。查伦向我们展示了挖掘社交媒体技术的力量不在于掌握最新潮、最光鲜的科技，而在于拥有一个关于你与利益相关者之间建立关系的清晰愿景。对于渴望拥抱‘全新开放性’的人们，这是一本必读的书

《开放》读后感(三)：读过《开放——社会化媒体如何影响领导方式》

电脑打开了人们的视野，网络让信息瞬间传遍全球，微博改变了人们的媒体习惯。社会化媒体随着时代的变化而变，奴隶时代书籍只有统治阶级可看的日子消失了，也许书籍、报纸、电视也会被新媒体取代，甚至网络在将来也会是另一番模样。世界每天都在变，今天的你也不会和昨天的你一样，就像天边的云，今天这朵看起来很美好，明天也不会造出来一朵一样的。

作为现代领导者，只能以自信、谦逊的心态替代掌控一切的需求，在网络时代的今天广开言路，否则只能和红十字会一样，百年基业今非昔比，在这个无“微”不至的时代，成也微博，败也微博，红十字协会日后如何也未可知啊。

总体来说这书一般，但是很符合潮流。

《开放》读后感(四)：中宣部副部长王晨鼓励官员开微博

10月13日，国家互联网信息办公室在京召开积极运用微博客服务社会经验交流会。中宣部副部长，中央外宣办、国家互联网信息办主任王晨在会上指出，要推动党政机关和领导干部积极运用微博客，拓展联系群众、服务群众的渠道和手段，及时发布权威信息，积极回应社会关切，不断改进政府工作。

王晨在讲话中指出，希望党政机关和党政领导干部、特别是与民生密切相关的部门和公职人员，以更加开放自信的态度开设微博客、用好微博客。通过微博客问政于民、问需于民、问计于民，妥善回应网上热点，努力引导好社会舆论，切实维护群众合法权益。希望党的理论工作者、思想政治工作者、党政机关新闻发言人等注册微博客账号，通过微博客宣讲法律政策，回应网民诉求，澄清谣言传言，为群众解疑释惑，督促改进本地方本部门有关工作。

会议强调，要通过微博客普及科学理论，传播先进文化，更多发布为人民群众提供多种服务的新内容。要不断增进知名博主对国情、社情、网情的了解，增强社会责任感，充分发挥在网络文化建设中的作用。

会议指出，在微博客快速发展的同时，要切实加强管理，解决好微博客发展过程中存在的一些问题。对少数人借用微博客编造和散布谣言，传播淫秽色情信息，故意侵犯他人权益，进行非法网络公关等违背法律法规和社会公德、污染网络环境、危害网络信息安全和公共利益的行为，必须依法依规予以查处。

在王部长的鼓励与带动下，机械工业出版社出版的《开放：社会化媒体如何影响领导力》、《新规则：社会化媒体时代的营销与公关》等书受到了众多企业与政府部门的集体学习。特别是《开放：社会化媒体如何影响领导力》一书，书中有众多政府机构、企业的社会化媒体运营方案，书中提到的理论与知识，引用清华大学新闻与传播学院副院长史安斌先生的一段评价——本书通俗易懂，行文活泼，征引了大量来自世界500强企业的生动案例，也包括了来自美国国务院等政府部门的案例，读来一气呵成，令人时常有茅塞顿开之感。虽然全书建基于企业管理的语境，所用的实例大都来自美国本土，但对于处在转型期的中国政府、企业和社会组织的领导者和管理者来说，这些新鲜的思想、宝贵的经验和具有可操作性的对策建议可谓是富有启示意义的“他山之石”。从这个意义上来说，机械工业出版社及时引介本书，也是帮助我国各级领导者和管理者适应媒介传播变局的“雪中送炭”之举。我愿意向读者推荐本书。无论从哪个角度来看，这本书都堪称风险社会和社交媒体时代的管理宝典，值得我国政府、企业和社会组织的领导者和管理者仔细品鉴和学习。

《开放》读后感(五)：开放就像死亡访问之后就能回头——Leo(84)

读到《开放》的中文书名让我想起30多年前的改革开放。有部分人始终坚持，还是不改的好（一般都是些特权阶级），不过持此观点的人估计没想明白——开放就像死亡，访问之后不能回头！只能一路前向，根本不可能回归小国寡民。

本书的英文名字，让读者能马上了解书的主旨《Open Leadership:How Social Technology Can Transform the Way You Lead》即“领导者如何通过 开放获得成功”。本书告诉领导者如何改变，如何才能更加有效的开放。毕竟面对有些顽固的旧有格局，打开新局面需要正确的组织和恰当的领导力。无论是美联航因搬运不小心砸坏顾客吉他而让自己变成YouTube上被嘲笑的对象，还是美国红十字会的成员开自己的Twitter时，领导者都需要用正确和开放的心态来迎接这个更加开放的时代，只有如此公司和企业做为组织才能更健康的发展。只有顺时而变的企业，能在激烈的竞争中胜出。想继续捂住缺点，闭上自己的眼睛，然后以为客户看不到问题的企业只能在不选择开放的情况下，走向死亡……

各大国际公司都对员工使用博客或者围脖有着明确的规定，其中一些很是值得正在写博客或者围脖的朋友们借鉴和学习。比如IBM公司规定，发出的东西要有“质量”。具体说来就是关注细节（比如拼写）同时我们与他人分享的信息带有自己的、而非人云亦云的观点，这样的信息才不会浪费他人的时间和精力；也不要发表不连贯的信息，这会让内容质量大打折扣，人们会离你而去的——互联网时代人们用鼠标投票！

任何开放与自己都不是无节制的。书中提到制定“沙盒公约”，即公司中的员工如何正确使用新媒体，如何避免出错。如果下属发的信息有偏颇，那领导第一时间就应该去读相关手册，看如何应对。对严重违纪者也会相关规定，比如某公司的指导原则中包含以下内容：如果员工或者公司代表没有遵守公司的相关规定，则将受到纪律处罚直至与终止其与公司的雇佣关系。此外，视当事人违反原则的程度，该当事人可能会皇家马德里到民事或者刑事处罚。

书中还分享了诸如美国军队博客使用准则、开放三态以及什么是新媒体时代下的高智商等内容，值得仔细品读与鉴赏。当然，书中还给出了开放时代我们应该做工作的Checklist，企业管理者可以逐条对照加以改进。

虽然国内环境与国外有所不同，但是整体大趋势都是向着开放前进。像中国红十字红向社会公开账目就是个很好的开始，相信之后社会走向开放之后，我们从生存到工作的环境都会有机会从根本上加以改善。

开放就像死亡，一旦访问就不能回头，也不必回头！向前会有光明！