营销5.0读后感100字

《营销5.0》是一本由杨芳莉著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：89元，页数：308，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《营销5.0》读后感(一)：什么才是真正的营销

这本书给我带来了很大的启发，什么是营销呢？营销的目的是帮助协助企业为客户创造价值，基于后互联网时代市场变革与发展动态，这本书从商业的发展角度去定位市场洪流下的营销战略，同时结合后互联网时代的营销困境，梳理出融合大数据，人工智能，移动营销，社群营销等新技术，新策略的全方位新运营框架，不仅是营销智能的战术性改变，更是企业营销思路与企业战略的提升

《营销5.0》读后感(二)：有新意的！营销5.0的基本概念和原理

关注作者的动态，新书一出来就去买了。 就想知道营销5.0到底讲了啥。

对书里提出的一些 营销5.0的基本概念和原理还挺有新意的，（1）“数人头”的商业范式；（2）CIDR整合营销模型；（3）营销丛林中数字营销战略所具备的特征；（4）会员大数据。

可以这么理解，营销5.0的核心就是“数人头”，什么意思呢？就是会员制度，给会员分层。特别有意思的是，里面提到了会员制度的仪式感。这个还蛮切合现在大家的心理的。

认真的做了标记

《营销5.0》读后感(三)：卫哲：胡兴民的营销实战经验值得大家学习

认识胡兴民先生是几年前的事，彼时他任职于顶新集团。作为资深的电商专家，胡先生当时正在帮助传统餐饮企业德克士和传统连锁零售企业全家便利店实现新零售的转型。他的努力使这两家企业非常快速、非常务实地实现了“四个在线”：员工在线（员工端 App）、客户在线（全家便利店 / 德克士电子会员）、产品在线（甄会选商城）、管理在线。同时，他也让整个集团的经营策略逐步从“垒砖头”转变为以用户为中心的“数人头”。

在短短几年时间内，营销迭代悄然发生。传统 4P、4C 的营销逻辑早已不能满足实际商业环境的要求。如何在当今的“营销丛林”里生存，相信正是诸多企业正面临的难题。在这样的背景下，结合胡先生三十多年的实践经验及悉心指导，其团队成员杨芳莉女士为大家带来的新作《营销 5.0》，正是为时代发展和企业营销量身定制的，本书及时为迷茫中的企业指明了方向。

胡先生是典型的实战派与学院派专家，《营销 5.0》这本书是对他多年实战经验的深刻总结。书中既有丰富全面的理论阐述，又有实践战术的全面总结，这些内容对企业开展营销工作有非常重要的指导作用，值得企业高管、营销工作者深入学习。

——卫 哲 嘉御基金创始人

《营销5.0》读后感(四)：营销5.0：从“垒砖头”到“数人头”的商业范式如何解决当下营销困境？

本书《营销5.0》整体读下来没有感觉有太大的压力，讲解概念的同时配合很多详实的例子辅助读者理解，即使是初次接触营销知识的读者也不会觉得很负担。全书会经常出现一些行业用词和专业术语，毕竟要形成一个相对完整的系统和呈现营销5.0的迭代，所以需要读者做好准备，但著者会把这样的情况在全书中和其他的概念联系起来进行多次互动，再加上胡兴民教授几十年丰富的实践经验，自然会让读者的认知产生了实际的感知，这是我觉得本书最打动人的地方，也就是接地气，而且常常能够让我结合到现实的例子。例如2.4章节里面的“场景是在特定时间、特定地点、瞬时产生的，企业需要比对手更快地对消费者发动营销攻势”，2013年，据说食品单日消费仅次于感恩节的超级碗大赛忽然停电遭遇尴尬，奥利奥以极敏锐的营销嗅觉，迅速在推特上反应，“即使在黑暗中，你仍然可以泡一泡再吃”当时的转发量引一时热议。

让我印象最深刻的还是会员数据这一部分，我们需要随着时代改变营销战略。对于做运营的人来说，把会员运营逻辑梳理到真的可以直接搬到实际去运用，尤其是对已经拥有大量会员基础的企业和线下门店来说具有可持续的操作可能。对于平台的选择，企业要制定长远的战略，不能三分钟热度更不能跟着流量跑，针对自身的特殊性慎重选择，然后坚决执行才能做出效果，这些都是我觉得挺出彩的部分，一切要以会员、以用户为中心。但本书中也有一些让人“挑剔”的地方，我觉得本书本身就是为了实战而生，需要服务于直接面对实际，更偏向于用“怎么做”、“为什么”、“是什么”的讲述逻辑。所以我在阅读的过程中，常常需要读完之后再往前翻，才能更深入地理解通篇，形成完整通畅的认知。

总体而言，比较适合现处于营销领域的管理人员和对营销感兴趣、包括需要获得完整营销认知的人群，对于想要了解现下的营销战略方向有一定帮助，值得一看！

《营销5.0》读后感(五)：一周读完《营销5.0》的心得体会

是6.14-6.18和几位小伙伴一起共读这本《营销5.0》，我的原计划是这样的：

6.14第一部分：营销5.0的缘起，第1-4章

6.15第二部分：会员大数据营销，第5-7章

6.16第三部分：移动营销，第8-9章

6.17第四部分：社交媒体营销，第10-14章

6.18第五部分：交易平台整合，第15-16章

实际上，由于家里小二宝生病，需要更多时间来陪伴，未按原计划进行。

6.14：第1-4章

6.15~6.16第5-7章

6.17~6.19第8-16章

不得不说，同伴共读的作用非常明显，如果不是有共同的目标和deadline，今天是无法读完这本书的。

读完整本书，整体感觉是内容比较框架和宏观，偏战略层面指导性质，战术细节相对较少。总之，是一本系统梳理营销理念的好书。

作者总结的一些理论知识、经验，以及一些创新案例，结合自己实际工作实践有很多的共鸣。

尤其是会员营销，以及社群营销。大数据营销、移动营销，之前关注不太多，读完对着两方面有个框架性的了解，还是很不错的。特别是整合营销的理念，是以后工作实际结合中，我愿意去尝试后与大家一起分享交流。

mark一下我想要探索的方向，欢迎大家以后多交流：

1.营销渠道色迭代与整合，客户在哪里，营销信息就应出现在哪里。哪个渠道营销性价比更高？测试和衡量标准是什么？是我需要去思考的问题。

2.营销模式的迭代与整合，如何从大众传播升级为体验与口碑营销，降低获客成本？

3.营销的数据迭代与整合，从无数据升级为精准数据。如何筛选关键数据并进行有效验证？如今不同流量平台各自成为信息孤岛，整合难度不是一般的大。如何去实现？这也是需要去思考和解决的问题。比如个人微信更有温度，企业微信效率更高。可是企业微信看不了用户朋友圈，像是瞎了一只眼睛，企业微信发朋友圈、群发消息都有受限，像是瘸了一条腿。

4.营销效率评估方法的迭代与整合。

5.营销与销售过程的整合。

有个很有趣的事情，有个邻居说他在市场部工作，负责给销售部提供销售线索，当公司的销售激励政策出来后，就不再想体统更多详细的销售线索了。几百美元的外贸订单，销售部可以拿3%提成。市场部每人平均下来100元。我们总是强调技术层面，实际应用上，却是有很多意想不到的问题出现。

总之，道阻且长，作为营销要不断升级