《管理就是搞定人》读后感摘抄

《管理就是搞定人》是一本由南勇著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：56.00，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理就是搞定人》读后感(一)：管理与人密切相关

《管理就是搞定人》的作者是早稻田商学硕士南勇，他曾经在润滑油、汽车销售等行业从事过数十年管理工作，拥有丰富的管理经验。这本书主要是从人的角度来切入的。很多管理者都知道“以人为本”的重要性，但是真正能做到的却寥寥无几，这本书里作者便特别强调了人的重要。作者在书中详细介绍了38个经典案例、4维管理进阶策略、以及20年一线管理精华内容，可以说干货满满。

首先，作者把职场比做一个江湖，职场是所有职场人安身立命、实现人生理想的地方，也是所有人“奔命”的地方。因此职场上的管理知识不仅对管理者有用，而且对身为员工的职场人士来说，也同样有用。

其次，对于“人力资源管理”，作者认为管理必须是具备专业管理技能的人才，并且举了海底捞以及作者之前所在的公司为例进行分析。当然，作者并没有完全否定业务人员能够成为管理者的可能性。在人才观上，作者更强调专才而非全才。在管理者身上，作者认为不能满负荷运转，应该尽可能的“闲”下来。在对待人才的态度上，作者主张“仰视”人才。

对于管理者，作者强调管理者自身必须是人才，这样下属才有可能是人才，也就是传统的将领和士兵的管理，好的士兵绝对不可能是狗熊将领可以带出来的。此外，还要塑造公司的企业文化。

最后，以上只是简单的介绍了书中的极少部分内容，作者还花大量精力分析了执行力和领导力内容。不再一一详述。看了确实受益匪浅。

《管理就是搞定人》读后感(二)：管理就是搞定人

现在世面上管理类书籍太多了。读者选择起来很难甄别。相关的书籍我也读了不少，但总觉得大同小异，没有什么新想法。也没有给我更多的启发。读管理就是搞定人这本书。我感到眼前一亮，书中提到的一些观点，是我以前从来没有考虑过的，也是我没有在其他书中读到的。比如书中提到我们大家都喜欢的全才，不一定要比专，才更有利于公司的发展，再比如比起消费者的体验，公司的管理层也应该注重自己员工的感受。书虽不厚，但感觉收获很大，读起来也不觉枯燥，趣味性很强。我不是学管理学专业，所以只要掌握怎么做就可以了，并不想更多的了解其中的原理。这本书的作者就是很贴心的，用一个一个案例和小故事。来讲明白管理的原理。案例和故事，有的来自于作者的亲身经历，有的来自作者的所见所闻，还有的甚至来自于小说。读起来兴趣盎然，明明是干货十足的一本书，但还是很容易一口气读下去。并能引发人的思考，这很难得了。希望以后可以有机会用到书中的知识来解决不仅是管理的问题，还有时时刻刻可能遇到的与人相处方面的问题，不仅仅搞定人，也搞定各种事情。

《管理就是搞定人》读后感(三)：管理就是搞定人

南勇的书看过两本。他毕业于日本早稻田大学MBA的缘故，擅长细节管理。魔鬼在细节中，我是特别认可，所以对他写的书尤其有共鸣。他说管理，没有艰涩的理论，通俗易懂，很接地气，一看就能用。这本《管理就是搞定人》，继续延续他的通俗易懂马上能用的写作风格。管理之父德鲁克说过，管理是一门真正的博雅艺术。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对各种各样的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。说管理就是搞定人，可谓言简意赅。 管理说容易也容易，说难也难。容易的是有章可循，有例可依。难的是管理细节和搞定人心。这个就不是很多人会注意，或者就是凭个人特色管理。就说管理中常见的规章制度，基本任何一个管理者都知道，有的更为了显示个人权威，甚至会大发特发各种规章制度。但是，效果如何，却很少去正视。作者指出，不会做减法，不会亲自推，再出台多多的制度都会大打折扣。管理不是形式主义，是要躬身力行。 出走员工吃回头草，是一个常会发生的现象。如何管理的好呢？作者分享了自己一个例子，当时，手下有个能力很强的业务员，做了三个月就提出要升职加薪。一般人遇到，无非就是两个处理方法。一是不同意，你爱走就走。二是同意。作者选择了不同意，但是，他和对方开诚布公谈话，既有理也有情，充分体现了管理人心的精粹。员工同意不走，时隔六个月后，对方还是走了。临走时，作者说，你很有能力，但不要忘了平台的帮助。祝福你在新公司发展顺利。如果你在那里干的不好，公司欢迎你回来。结果，不到两个月，人就回来了。现在已做到公司总经理。整本书，类似的抓人心的管理故事还有很多，这是本书的最大特色，让你轻松愉快阅读中，读懂管理，搞定人。

《管理就是搞定人》读后感(四)：企业要想搞得好，优质管理少不了

企业是一个把众多人聚集在一起，通过团队的努力来创造价值的团体。纵观我国企业发展现状，许多大企业做得非常成功，手机行业像华为，小米，OPPO，vivo。已经成为家喻户晓的品牌，在国内外市场都有了强大的话语权，这样的成功当然是和这些企业的企业管理分不开的。

小企业想发展，于是想要按照大企业的管理路子走，并且各种类型的企业管理方法层出不穷，让企业管理人员眼花缭乱。针对自身行业特性，员工特性，以及未来发展方向进行企业管理的安排才是中小企业快速稳定发展的法宝。

《管理就是搞定人》这本书的作者，从“人”的角度提出了自己对企业管理的一些看法和建议。侃侃而谈，既融会贯通也有新的独到的见解，在管理类书籍泛滥之中可以说是脱颖而出的一本。

对于任何企业而言，最根本的还是人，这里的人包括领导者，管理者，还有员工。作者用了四个大部分进行阐述，基本上做到了面面俱到。从如何选人用人开始，作者对一些企业管理中经常遇到的问题进行了分析。选对人，用好人，育新人。企业的管理者要学会识别人才，还要学会合理利用人才，并且辩证地分析了全才专才的问题，以及企业加班等等。而后针对开会的问题，作者也做了细致的分析，包括会议怎么开，精神怎么传达，怎么落实到位，开大会开小会等等。作者强调了企业管理切记杜绝官僚主义，传授了文件高效传达落实的秘诀。企业管理中的一大弊病就是逗号病的存在。作者也为我们提供了解决方案。领导力的核心在于既能“服人”又能“服心”，在这一部分里，作者为我们阐明了领导力的“五力要素”强调了领导在面对员工时应当有的态度。在最后，作者强调了管理中的极致与中庸。什么时候硬什么时候软，都是有时机都是有情境的。

管理就是搞定人，作者用一句话阐明了企业管理中最令人头痛的部分。选人用人管人，只有这三个部分做到位，企业才能够有凝聚力。而具体的实施过程还需要执行者在执行过程中不断摸索，找到最适合自己的方法，企业文化一旦形成，其影响意义将是十分深远的。

《管理就是搞定人》读后感(五)：一加一在什么情况下不等于二

我不知道目前的我看这本书是不是太早，虽然我是个学生，但看完之后感触还是蛮多的，无论去哪家公司去工作，都是要从基层做起，一点一点干，慢慢的升职，开始有了自己的手下，而这个时候，你和你的手下就是一个团队，而能让一个团队发挥多少效益就需要看领导者的管理能力了。

一个好的团队不仅需要一位优秀的领导者，更多的是需要有能力的员工，而这个时候，就需要有一双慧眼，去辨别人才，对自己团队有用的人才，而在选完人之后，就是管理者和团队之间的维护了。“鱼和熊掌不可兼得”这句话在公司的团队管理中是不适用的，一个优秀的管理者完全可以让团队的能力在各个方面都能充分发挥，而不是只能负责某一单一项目。

《管理就是搞定人》这本书正是讲解管理者在对人才的选择和后期处理应该做些什么，并且书中还存在着大量的真实案例，从作者的第一视角出发，讲述他本人在低层到高层这段时间的管理是如何进行的。不同层次的管理方法也不一样，而从作者的真实角度上来讲解，可以让我们更加的理解在某种情况下更应该做些什么。

每家公司，每个项目团队都会在一段时间就会开一次会议，而每次会议里应该讲的内容就可以体现出管理者的能力大小了，什么事情该在场上说，什么事情应该私下说，什么是大事，什么是小事，事情的先后顺序如何都体验出管理者的能力，管理者能让团队发挥出最大的能力，这根本不是1+1=2的问题。

当然，没有人敢肯定自己的说法是完全正确的，所以在这本书里作者给了大量的例子让我们去理解，而每个人的做事风格都不一样，遇见事情的处理方法也不一样，所以例子只是一个让我们理解的参照点，能理解出什么含义就要靠我们自己了。

而正如即将大学毕业的我，学习管理能力可能不是很晚，但一定也不早，尽早的了解到公司的管理方式，尽早的展现出自己的管理才华，可以让自己稳步提升，而只有管理经验多了，才会在大公司中混的如鱼得水，才能发挥出团队的最大效率。

管理就是搞定人，而如何选人，选人之后如何才能搞定，这些都是管理者应该考虑的问题，而看完这本书，让我对管理有了一个新的认知，相信以后面对管理难题的时候，更能走出死角。