现场改善读后感摘抄

《现场改善》是一本由今井正明著作，机械工业出版社出版的16开图书，本书定价：33.00元，页数：277，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《现场改善》读后感(一)：必须要推广日式的管理方式和思维

如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工成本低，关键还是质量和管理。价格再低，给你装个次品出来，你会愿意吗？

《现场改善》读后感(二)：现场~利润之源

作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的.

该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等.

该书的核心思想:改善从现场中来,到现场中去: 现场(发现问题)--现物(了解现况)--现地(当场采取措施 临时/最终)--真因(找到真因,从根本解决)--标准化

另外,书中谈到了现场管理人员的职责,相关人员可以参考

《现场改善》读后感(三)：持续改善+全面流动

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和标准化是其中最重要的三个内涵，而目视化管理和TWI人员培训则是实现这些改善的主要手段。对于大多数公司而言，能做到这些内容的持续改善，已经足够产生巨大的效果了。而TFM全面流动管理则是在现场改善的基础上一种升华，是作者对TPS和精益思想的另一种形式的总结，深得精髓。基本上，一个公司能同时做到“持续改善”和“全面流动”，那就可以算是和丰田并肩的精益企业了。

《现场改善》读后感(四)：朴素的智慧，我们真的该把目光从美国转向日本

“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。

这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。

我在阅读地图里推荐过今井正明先生更早的一本著作《改善》，当时是觉得有必要让大家认识到，诸如行动学习之类的概念，实际上在日本企业的实践中是再稀松不过的东西。这本书也是如此，为我们介绍日本企业的改善实践，朴素而深刻。

性格使然，打分宽松，一般点评过的书我都会给五星的评价。但是这本书，绝对是五星之选。很遗憾这样一本好书躺在书架上几个月的时间。再经历了美国式概念的营销轰炸之后，或许我们真该静下心来，认认真真地读一读介绍日本管理实践的书。

它们鲜活，朴素，但蕴含着管理实践的本质。