《三分管人七分带人》读后感精选

《三分管人七分带人》是一本由罗建华著作，天津科学技术出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：305，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《三分管人七分带人》读后感(一)：中基层管理者的案头书

已经看完。颇有受益。

作者这种将西方的管理思想巧妙地中国化、本土化，可谓一大创新。对于中国企业领导者来说，相当实用。既有国际化的管理眼光和超前的管理思想，又有适合中小型企业的中国式的带队伍绝招。因为，适合的才是最好的。本书正是这样的一部适合中基层管理者的最佳指南。

相信看过本书的领导者定会有所受益。

也相信没看本书的朋友看过绝不会后悔。

《三分管人七分带人》读后感(二)：提防同事中的小人

无论是中层对下级，还是上级对中层。只要在同一个公司工作，大家就是低头不见抬头见的同事。不过，平级之间的同事比较好相处，有些老同事变成了老朋友，关系更进一步。但是，如果是上下级之间，则很难做到坦诚相待。每个人都是独立的个体，俗话说：谁都不傻。正因为每个人都有自己的小算盘，小心眼儿，所以管理就成为一门不得不学的课程。对于那些老资格的上级领导来说，主要职责就是做决策，而真正为公司跑腿办事的人还是一些中基层。他们刚刚被上级领导从平级同事中提拔出来，难免会遇到很多困难。过一段时间之后，或许才能稍稍适应一下。

作为公司的中层，要学的东西实在是太多太多了。

《三分管人七分带人》读后感(三)：一本非常不错的管理指南书！

如果你是一个管理者，那么难免会遇到各种各样的管理问题。

比如，你带领的团队中出现问题员工——工作时间不好好工作，喜欢挑事儿，甚至破坏团队团结等；比如，你十分看好一个新下属，希望把自己所掌握的专业知识统统传授给他，但是无奈手把手地教，他也无法上手；比如，工龄超过三年的老职员，士气下降，不晓得应该怎么去激励；比如，想要提拔下属，但是偏偏看好了两个候选人，不知道如何做出取舍；再比如，你提出的变革方案遭到下属的反对，迟迟无法得以贯彻执行……

作为管理者，如果你尚未遇到这些大大小小的问题，那么你也走在即将与之相遇的路上。怎样才能更好地解决它们？全方位地抓好带队伍的工作任务？这是一个管理者必须去思考的问题。也只有这样，才能真正成为一个称职的管理者。

我想，这本书几乎概括了所有与管理有关的问题和难题。甚至可以称其为“一本教会管理者如果带队伍的百科全书”。

《三分管人七分带人》读后感(四)：个人英雄时代落幕，团队管理时代已经到来……

首先需要提到一点：这本书无论从内容还是装帧，恰好是我喜欢的那一种。所以，毫不犹豫地买下。

前几天国庆假期，哪儿哪儿人都多，于是决定什么地方都不去，泡泡图书馆和书店。现在的新书种类真多，一段时间没来了，书架旁很多新推出的畅销书已经开始码堆了。我平时爱好写点小文章，喜欢历史书和经管书，刚好这两种书在同一楼层。想看的书还没找到，一个半小时已经过去了。

翻看经管书的时候，这本书跃入眼帘，它的封面设计颇有些学术味道，又带了一点点《达芬奇密码》的感觉。

先看前言，作者观点十分新颖，语言也很犀利。他从封建经济时代讲到计划经济年代；又从崇尚个人英雄主义时代讲到如果正确看待团队管理时代。整本书围绕的核心思想就是“从根本上教会中层管理者带队伍”。

目录非常简洁，一目了然。

内文结合了一些跨国企业经验，同时又融入了东方管理的特性，将管理者遇到的诸多问题，详细划分为团队发展问题，管理者素质问题，以及管理环境问题等9大方面。

我坐在书架旁的小凳子上，一口气看了三分之一。

有时间逛书店的朋友可以去翻翻，想买的话貌似还是网店便宜一些。