《组织的逻辑》读后感1000字

《组织的逻辑》是一本由[美]雷•菲斯曼 [美]蒂姆•沙利文著作，九州出版社出版的平装图书，本书定价：60.00元，页数：344，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《组织的逻辑》读后感(一)：在组织中追求卓著

书名｜《组织的逻辑》 作者｜〔美〕雷•菲斯曼 蒂姆•沙利文 出版社｜九州出版社 小时候梦想自己能够成为一个在某领域有自己无可替代专长的人，就像现在很多孩子想当宇航员、想当科学家等一样。长大后，越来越想做管理者、组织者，让更多人受益，并让自己从中找到真正志同道合的朋友。 这也是我今年爱看组织、管理方面书的一个原因 。 生活中，我们会看到首席执行官只要开会就能高薪，医院管理者比医生更能救人，这其中的道理不只在于权利。 这本书作者是大学行为经济学教授。 全书从八章展开讲述。黑箱:为何要有组织;组织要如何设计工作内容;如何构建组织;层级组织与创新;好的管理是什么样的;豪华办公室好首席执行官;阻止的文化;灾难与改革。 书尾有结语好英文注释。 作者认为，任何组织都要激励员工，都有设计工作内容、都要创新。书中还讲到管理的起源、更优质的管理可以救人性命、组织的文化、团队里无“我”、失误的情报、组织的性质等。 组织不是用来成就一个人的成功，而是成就更多人的成功。作者书中探讨苹果、谷歌、西点军校等组织案例，给读者破解组织的奥秘。 没有绝对完美的组织，它的过程充满取舍和妥协。但是我们可以完成足够用心、足够专业、足够有秩序的组织。 愿这本书让大家的管理生涯如虎添翼，为您的职业生涯添砖加瓦。 组织不是一个问题，是一个解决方案。行动起来吧，愿为你的组织锦上添花或者雪中送炭。加油!

《组织的逻辑》读后感(二)：了解自己的组织，你才能工作并快乐着

曾经的人是干一行爱一行，现在的人是干一行厌一行。办公室的加班加点，开会迎检总是充斥着许多负能量。 很多人干脆躺平、得过且过，虽然人在办公室，但不是玩手机就是侃谈，似乎工作已成为一个无序的组织。 什么是组织？组织就是为了完成任务而打造的机器。为了同一个目标，共同努力奋斗，这就是组织。 一个人想干成事业，要履行组织的职责；一个单位想干出业绩，要有一定得合理的组织框架。作为一个人 或企业不懂组织是很难有所发展的。 《组织的逻辑》这本书告诉我们如何让个人变优秀，如何让企业走向辉煌？作为打工人要明白组织的建构逻辑。组织有组织的潜规则 。

如果你不懂组织，那你在企业就有可能犯错。比如，现在都是智能化的操作，你在看似无人的行事，其实都有监控，你的一举一动领导都尽收眼底。

你好好工作与不好好工作，领导都心知肚明。组织可以让领导领而有序，导而有方。

当你认清组织的这个逻辑之后，才能在不完美的组织中完成组织和个人的目标任务。 书名：《组织的逻辑》 作者：雷·菲斯曼 蒂姆·莎莉文 出版社：九州出版社 组织为何要实行奖励机制？ 建立组织后不一定非要最好的人才，只要实行一定的激励与奖励机制，员工也能尽心尽力，把工作圆满完成。

组织为何要有开不完的会？ 因为只有开会才能办到事。因为电子表格和报告不足以提供经营组织必要的情报信息。开会是首席执行官的好机会，让他能够质疑衡量人的反应，并构成自己的判断。

组织为何要重视文化？ 文化是一种力量，是一种忠诚度。它能激励人们为万能的金钱卖命干活。但是文化有好文化与坏文化，好文化非常脆弱，一不小心会毁于一旦。 能驱使个人为团队卖命，最强大的力量不是慈善，而是对团队的忠诚度。即便团队活动会让员工翻白眼，但是团队文化或许可以激励每个人，为了整体再努力一些。

组织要如何设计工作？ 设计出不当的工作内容，会对激励机制造成严重的影响。 但是把背道而驰的任务绑在一起，有时候效果甚至更好。 组织一定要既有明星也有监督者，并谨慎达成平衡。

你想对组织的逻辑有更深层次的了解，请打开《组织的逻辑》，让你不管是做员工还是领导都能得心应手。

《组织的逻辑》读后感(三)：打工人好好了解一下吧！组织比你想象的有趣哦~

为什么执行官只要开会就能拿高薪？开不完的会、写不完的报告、填不完的表、加不完的班，敷衍打工，组织是效率黑洞吗？

书名：《组织的逻辑》（The ORG）

作者：Ray Fisman和Tim Sullivan

这本书开篇就提出了几个非常引人关注的问题。我们需要通过阅读找到这些问题的答案。这本书，让沉闷的组织变得生动有趣起来。

执行官们所做的事情，大部分只是开会而已，为什么他们能拿高薪？实际上，开会的目的很多时候并不是制定具体的方法或处理具体的问题，而是使得公司的运作变得更加有效和一致。开会，是促进企业的沟通和协调的常用手段。

在这本书中，作者们探讨了现代公司在人力资源管理、领导力、工作文化等方面的现状和挑战。他们提出了许多有益的见解，以及应对这些问题的实用方法。

本书围绕组织的实际成长历程，讨论了组织架构和文化方面的问题。作者分析了常见的组织结构，探讨了每种结构类型的优缺点。同时，本书还涉及如何为公司定位，建立企业文化，确立公司使命和价值观。

此外，《组织的逻辑》聚焦于管理团队和员工，讲解了现代企业中普遍采用的晋升途径、绩效管理系统，以及如何制定有效的招聘计划和员工发展战略。

这本书还提到了关于技术和数字化时代的挑战，重点介绍了数据驱动型的管理方法。当今大量数据的设备和分析方式需要深入了解，也要关注如何实施这些技术和应用。

这本书提供了广泛且深刻的分析，也给出了不少例子和资料。看案例，就像是看着一个个真实企业经历的跌宕故事。

总体而言，本书的各部分内容非常详实，具有启发性。当然了，毕竟作者并不是本地人士，所以我们在阅读的时候，需要结合实际情况思考。

如果你是一个组织的管理人员，这本书将会帮助你了解更多。如果你有创业的想法，不妨通过这本书找找思路。