从1到X经典读后感有感

《从1到X》是一本由喻建华著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《从1到X》读后感(一)：期待《从1到X:数字化转型实战》

人类的发展进程已经步入第四个跨越阶段——数字化时代。数字化时代没有以往进程的明显边界标志，但却以“润物细无声”的隐蔽性和”巨海纳百川”的包容性，不知不觉地裹挟了所有人。既然“数字”已经成为时代的标签，我们自然应该对它了如指掌，方能借力而行。《从1到X:数字化转型实战》一书应运而生，书中通过华为、腾讯、平安、阿里巴巴的企业案例，全面、完整、系统地介绍了数字化转型的道、法、术，不只给企业指明了实操路径，也应该在一定程度上让我们普通人有厘清认识的机会和增长应对数字生活的本领。非常想看这本书，充满期待。

《从1到X》读后感(二)：喻建华: 数字化时代，我有话要说！

20世纪90年代某日清晨，身着各色服装的人们走出拥挤的“农民房”，如蚁聚般簇拥在深圳南山区某科技园门前，随着“嘀”的一声后，人群渐渐分散隐匿在一幢幢高楼内，消失的无影无踪…… 深夜，办公楼里明亮的灯光一盏盏熄灭，白日的人们陆陆续续离开办公楼，“嘀”的一声之后，在夜色的掩饰下，又消失在局促的“农民房”里。 第二日，聚集，消失，出现，分散，隐匿……； 第三日，聚集，消失，出现，分散，隐匿…… 周而复始…… 在这股如“工蚁”般的人群中，喻建华便是其中一员。 当时，喻老师刚刚从一家国企离职，拿着硕士学位，加入华为公司，成为一个下海“吃螃蟹”的人。 每天坐着公司的大巴去上班，望着对岸繁华的香港，他不禁怀疑:我的未来在哪里？ 而任正非的一番话却让他看到曙光，任总说，你们将来一定买得起房子，买得车子。你们将来买房子的时候，阳台一定要够大，因为将来钱太多了，需要找一个地方去晒，阳台不够大的话，钱会生霉的。 玩笑归玩笑，员工对数字化的未来感到迷茫却是真的。公司需要为组织和员工设立一致的愿景，描述数字化带来值得期待的未来。让想象中的未来可见、可触、可得。 于是，华为的愿景由最初的“丰富人们的沟通和生活”变更为“构建万物互联的智能世界”。 华为的未来是星辰和大海。 经过十几年默默的耕耘，华为与其它三家公司（中国平安集团、阿里巴巴网络技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司），成为国内企业数字化转型的头部力量。 四家公司的英文头字母合起来刚起来刚好是“PATH”，中文意思是“路径”，这无疑为尚在迷雾中的大多数的中国企业提供了一条可行之路。 而其中，华为的5G鸿蒙系统更是独领风骚，华为的未来变得触手可及！ 经过时间的沉淀，我们的喻建华老师已经成为华为运营商BG管理培训学院资深顾问。拥有18年的华为技术管理经验，以及丰富的海外合作经验。 在开班授课的同时，他将自己的经验值付诸文字，著成《从1到X，数字化转型实战》一书。 在这本书里，喻建华老师受老子《道德经》的启发，通过悟道、布道、践道，穿插PATH等企业的相关案例，深入浅出的讲解了数字化的起源、愿景、路线、策略、人才培养。 愿此书可以拔开云雾见晴天，为发展中的中国企业指明一个清晰可见的未来。 另外，彼时任总担心的“阳台不够大，钱会生霉”这个问题，也由阿里巴巴的移动支付彻底解决。不知道这算不算命运一个巧合？

《从1到X》读后感(三)：喻建华: 数字化时代，我有话要说！

20世纪90年代某日清晨，身着各色服装的人们走出拥挤的“农民房”，如蚁聚般簇拥在深圳南山区某科技园门前，随着“嘀”的一声后，人群渐渐分散隐匿在一幢幢高楼内，消失的无影无踪…… 深夜，办公楼里明亮的灯光一盏盏熄灭，白日的人们陆陆续续离开办公楼，“嘀”的一声之后，在夜色的掩饰下，又消失在局促的“农民房”里。 第二日，聚集，消失，出现，分散，隐匿……； 第三日，聚集，消失，出现，分散，隐匿…… 周而复始…… 在这股如“工蚁”般的人群中，喻建华便是其中一员。 当时，喻老师刚刚从一家国企离职，拿着硕士学位，加入华为公司，成为一个下海“吃螃蟹”的人。 每天坐着公司的大巴去上班，望着对岸繁华的HK，他不禁怀疑:我的未来在哪里？ 而任正非的一番话却让他看到曙光，任总说，你们将来一定买得起房子，买得车子。你们将来买房子的时候，阳台一定要够大，因为将来钱太多了，需要找一个地方去晒，阳台不够大的话，钱会生霉的。 玩笑归玩笑，员工对数字化的未来感到迷茫却是真的。公司需要为组织和员工设立一致的愿景，描述数字化带来值得期待的未来。让想象中的未来可见、可触、可得。 于是，华为的愿景由最初的“丰富人们的沟通和生活”变更为“构建万物互联的智能世界”。 华为的未来是星辰和大海。 经过十几年默默的耕耘，华为与其它三家公司（中国平安集团、阿里巴巴网络技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司），成为国内企业数字化转型的头部力量。 四家公司的英文头字母合起来刚起来刚好是“PATH”，中文意思是“路径”，这无疑为尚在迷雾中的大多数的中国企业提供了一条可行之路。 而其中，华为的5G鸿蒙系统更是独领风骚，华为的未来变得触手可及！ 经过时间的沉淀，我们的喻建华老师已经成为华为运营商BG管理培训学院资深顾问。拥有18年的华为技术管理经验，以及丰富的海外合作经验。 在开班授课的同时，他将自己的经验值付诸文字，著成《从1到X，数字化转型实战》一书。 在这本书里，喻建华老师受老子《道德经》的启发，通过悟道、布道、践道，穿插PATH等企业的相关案例，深入浅出的讲解了数字化的起源、愿景、路线、策略、人才培养。 愿此书可以拔开云雾见晴天，为发展中的中国企业指明一个清晰可见的未来。 另外，彼时任总担心的“阳台不够大，钱会生霉”这个问题，也由阿里巴巴的移动支付彻底解决。不知道这算不算命运一个巧合？

《从1到X》读后感(四)：《从1到X》颠覆的技术，变革的时代

2019年突然爆发的新冠肺炎，改变了很多人的生活，有的人从此不再相见，有的人生轨迹发生了变化。现在面对这个病毒不会像以前那样手忙脚乱，用核酸检测来筛查病例。用核酸检测来排除风险，面对这庞大的数据体系，用科技手段来分析潜在人员。这项技术的革新让人们对这病毒没那么害怕了。把这病毒可视化，让我们更加了解它。这是一项什么样的技术呢？喻建华的《从1到X》能给到我们答案。 喻建华，现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问，曾经担任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监。他历经了华为研发岗位、技术管理岗位、战略规划岗位，然后去了运营商管理培训学院，转型从事咨询工作。这些经历让他了解到许多一线企业实施数字化转型的问题和困境。这本书对那些转型成功的优秀企业经验的总结。 《从1到X》这本书的1代表确定的现在，而X就表示实施数字化之后的无限可能。在这变幻莫测的时代，一个企业要怎么做才有更大的发展空间。在书中写了“PATH”这四家企业成功地向数字化转型的事例。 一，我国企业的数字化转型之道，包括：天道、商道和人道。 数字化的本质就是要降低不确定性，而X就代表着无限可能，通过数据的赋能，给组织和个体一个更为确定数据分析，更加科学地规划手中的资源，把企业的发展壮大从偶然变为必然。这就是天道。 而何为商道呢？“商”顾名思义是跟经商做生意有关。现在越来越多的次日达小程序围绕在我们身边。比如：美团优选、盒马鲜生、钱大妈等等，我们买东西不需要出门，进入到了“无接触”时代。利用互联网把生意做到每家每户，拥抱数字化，拥抱互联网，是企业在“无接触”时代唯一的选择。 数字化转型需要技术的加持，但是需要人为的去做，需要有一个敏捷的组织，才能给企业转型成功加足马力。这就是人道。企业是要以客户为中心，不能脱离客户而存在。需要将资源进行整合，有突出的创新能力，给企业注入新的动力，实施转型。 二，实行数字化转型需要什么？作者举了新零售“盒马鲜生”的例子，它与传统的线上零售不同，新零售以大数据为驱动，通过科技发展和用户体验的升级，改造零售业形态。在这过程中，对视觉上进行重新设计，提升人们的刚买欲望，对移动终端的界面进行设计，提升用户的线上体验。还有针对门店服务体验设计，这一切都是以用户为中心，想用户之所想。想要转型成功，营销策略不可少。还有创新策略、管理策略、数字化人才的培养都是重中之重。所以一个企业想到转型成功，这些条件都不能缺少。 三，数字化转型到底“转变”了什么？ 数字化的转型最终还是要做出正确的选择，在历史长河中，每一次变革都充满着不确定性，大浪淘沙留下来的，都是经过时间的沉淀。人工智能的发展，经过自己的学习赋能，自己能完全有能力驾驭这个新事物，就会让自己生活过得更好，比如，机器人帮忙做家务，照顾老人或孩子，这样自己就从家务劳动之解放出来了。 转变的是我们自己的思维，在这个转变过程中，虽然这一切不太容易，但是变还是不变，选择权是掌握在自己手中。我们需要时刻保持着爱学习的心，保持着有效学习，不管时代潮流怎么变，我们始终有能力去适应。 转型有可能会成功，也有可有会失败，不管怎样，在新时代的潮流中，不管是企业领导者还是一线员工，只要自己一直保持着对学习的热爱，都可以凭借自己的智慧去创造自己的生活。

《从1到X》读后感(五)：数字化转型：颠覆的技术，变革的时代

网上盛传着一个非常有趣的段子：人类发明的什么东西最厉害？原子弹？错！人类发明的最厉害的是智能手机。

智能手机干掉了座机，干掉了手表，干掉了照相机，干掉了收音机，干掉了手电筒，干掉了游戏机，干掉了钱包，干掉了台历，干掉了身份证，干掉了镜子，也干趴了电脑，厉害吧？！

移动联通说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。

国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。

康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，不过它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖。

这些都在告诉我们，人工智能作为一种极具颠覆性的技术，已经渗透到我们生活的方方面面，我们正在进入一个人机共存的时代。

成千上万的外卖骑手，每天都在被无情的人工智能算法调度、管理、考核，人机共存的数字化时代已经到来，如果不及时补充知识，更新认知，随时都有可能被时代的大潮远远甩下。

那么到底什么是数字化？企业如何实施数字化转型？

华为运营商BG管理培训学院资深顾问喻建华，长期在数字行业一线工作，亲身经历了从2G到5G的发展过程，拥有18年华为技术管理工作经验，以及丰富的海外合作经验，是数字化转型的专家级人物。

在与各行各业的接触过程中，喻建华了解到大量一线企业实施数字化转型的问题和困境。通过对这些问题的反思，结合对优秀企业经验的总结，写下了《从1到X：数字化转型实战》一书，为面临数字化转型的企业管理者们提供了专业解答与成功经验。

《从1到X：数字化转型实战》中，1代表确定的现在，X是不确定的，代表实施数字化之后无限的可能。

作者从探寻数字化的起源、描绘数字化的愿景、数字化转型实施路线图、数字化营销策略、数字化创新策略、数字化管理策略、数字化人才培养以及数字化转型转变了什么八个方面，系统介绍了数字化转型实战。

书中列举大量著名企业案例，说明数字化的本质是降低不确定性。虽然未来充满不确定性，但通过数据赋能组织与个体，使组织摆脱了传统的依靠类比进行决策的方式，更加科学的依靠大数据进行业务规划和决策，可以使企业的发展壮大从偶然变为必然。

倘若不想被时代淘汰，不管是个人还是企业，《从1到X：数字化转型实战》都值得拥有。